陰キャ男性社長が絶対に取引してはいけない、事故物件な女社長
1.感情の起伏が激し過ぎる、女社長
2.保守的過ぎる、女社長
3.決裁権が本当はナイ、女社長
4.手を叩いて大声で笑う、女社長
5.【やっぱり】が口癖の、女社長
趣旨
取引先を選ぶとき、相手の性別ではなくその相手の「行動パターン」が、あなたにリスクを生みます。
今日のブログ記事は、ビジネス上のトラブルにつながりやすい代表的な振る舞いを挙げ、なぜ危険なのか、そして安全に対処するための実務的な対策を示します。
1. 感情の起伏が激し過ぎる女社長
問題点：
感情で判断が左右されやすく、契約や交渉が安定しない。短期的な機嫌で合意が覆るリスクが高い。
なぜ危険か：
意思決定の一貫性が欠けると、プロジェクトの進行や支払い条件が突然変更され、コストやスケジュールに重大な影響を与える。
対処法：
重要事項は書面化し、合意のプロセスを明確にする。感情的な場面では第三者を同席させるなど、冷静さを担保する仕組みを作る。
2. 保守的すぎる女社長
問題点：
変化や新しい提案を極端に拒むため、柔軟な対応ができない。イノベーションや改善が進まない。
なぜ危険か：
市場や条件が変わる中で迅速な対応ができず、機会損失や競争力低下を招く。契約条件の見直しにも消極的で、長期的な協業が停滞する。
対処法：
提案は段階的に示し、リスクを限定したトライアルやパイロット契約を提案する。成果を数値で示して合意を取りやすくする。
3. 決裁権が本当はない女社長
問題点：
表向きは意思決定者でも、実際には上位者がいて、交渉が長引く。
なぜ危険か：
合意が遅延したり、最終的に合意が覆る可能性がある。契約締結後に「承認が下りなかった」として履行が止まるリスクもある。
対処法：
交渉の初期段階で決裁フローを確認し、最終承認者を明確にする。必要なら承認者との面談や書面での承認プロセスを取り付ける。
4. 手を叩いて大声で笑う女社長（過度に演出的な振る舞い）
問題点：
場を盛り上げる一方で、真剣な議論を軽視する印象を与え、重要事項の詰めが甘くなる。 とにかく、うるさい。
なぜ危険か：
パフォーマンスに引きずられて本質的なリスクを見落としやすい。合意が「場のノリ」で決まり、後で齟齬が生じることがある。
対処法：
会議の議事録を徹底し、合意事項は必ず文書で確認する。感情的な場面でもチェックリストで論点を整理する。
5. 「やっぱり」が口癖の女社長（結論が揺れやすい）
問題点：
後悔することが習慣。方針や意見が頻繁に変わり、何事も方向性が定まらない。
なぜ危険か：
仕様変更や追加要求が多発し、コスト増・納期遅延・関係悪化につながる。チームの士気も低下する。
対処法：
変更管理プロセスを契約に組み込み、仕様変更ごとに影響範囲と追加費用を明確にする。定期的なステータス報告で合意を再確認する。
まとめ
相手の「行動パターン」を見極めることが、リスク回避の第一歩だ。取引前に上記のような兆候が見られたら、契約条件の厳格化、承認フローの確認、段階的な導入などの防御策を講じることで、トラブルを未然に防げる。ビジネスは信頼が基盤だが、信頼は観察と仕組みづくりによって守られる。
