年3千万円超のひとり社長の共通点は、自分とは違う価値観を認める懐の深さごあること
はい、
110億円売ったぼっち起業家の杉本幸雄です。 陰キャで人見知りです。誰かと行動するよりも、一人行動が好きです。
わたくしは、
関わる人みんなが人生を勝って欲しい！そういう想いを抱いて、
20年ほど前にコンサルタント業で起業しました。これまで2万回コンサル指導をして、110億円売り、本は５冊商業出版しました。６冊目はECの本で、あと数カ月後には全国の有名書店やamazonで新発売になる予定です。（現在、最終校正中）
わたくしが、気が付いたこと
年３千万円を超えられないひとり社長は、自分の考え方や手法に対して、追加や変更を拒む感情が強め、だなあということです。
追加や変更は、刷新や否定ではありません。新しいステージに上るためには、それまでの考え方や手法だけでは、当然不足したり、通用しなくなる可能性がありそうだと、認められない人が、年3千万円を超えられません。
ひとり社長として起業して経営の闘いに挑む中で、年1千万円は多くの挑戦者が目指す初心者的なハードルです。年1千万円への道のりは、地道な努力を頑張るだけで誰でも達成可能なレベル。
しかしながら、
年収3千万円超という高みへのチャレンジは、ただやみくもの努力だけでは突破できない壁があります。
その壁を乗り越えるために必要なのは、「自分とは異なる価値観を承認できる余裕が必要」、すなわち、柔軟な思考と新しい視点を取り入れる人間力、懐の深さが必要です。
頭の良さとは、単なる論理的思考や計算能力、もちろん偏差値や学歴に留まらず、思い込みに囚われず、他者の意見や異なる価値基準を当たり前に受け取り、自分の世界観を広げる思考や発想力にほかなりません。
たとえば、
今まで、自分とは違うと気に留めなかった成功事例や、自分とは真逆に見える戦略戦術にも、ハイレベルな目標設定をする、ひとり社長にとっては新たなヒントとなる可能性は含まれるでしょう。
柔軟性は、まさに起業家として応用編。自分の従来の考え方ややり方だけに固執しないことは、飛躍や躍進というレベルの成長へと導いてくれる鍵となります。
年1千万円の収入は、ひとり社長としての「基礎力」が試される場ですが、3千万円超に挑戦する時、今までの自身の世界を超えた視点を持つことが求められます。それは、たとえば、自分が得意でない分野のプロフェッショナルからの学びや自分が毛嫌いしている実力者との意見交換、格下から学ぶこと、さらには異なる文化や考え方を積極的に知ることで、既存のビジネスパターンを乗り越える胆力が養われます。
圧倒的に成功するひとり社長は、自らの信念に固執するだけではなく、周囲の多様な意見に耳を傾け、様々な挑戦を試しながら、その中から新たな発想や価値を見つけ出すことができる人です。
AIやアプリが毎月のように大きく更新される最近は、市場の変化が短期間で起こり、従来の型にはまった思考だけでは生き残ることが難しい状況にあるとは思いませんか？
だからこそ、ひとり社長がさらなる成長を遂げるためには、常に新しい価値観を迎え入れる姿勢が不可欠なのです。
ひとり社長として年3千万円超を目指すなら、まずは自分の内面や知識、技能を疑い、これまでの成功パターンだけに固執しない柔軟で自由な思考法を取り入れることも必要でしょう。
自分の思い込みにとらわれず、異なる視点からの刺激を受け入れることで、事業は新たな可能性を迎え、結果として高い収益という成果がついてくるでしょう。
同じ村ばかりに留まらないで！
同じ人間関係に留まらないで！
自分が一番の下っ端になる、居心地の悪い人間関係も手に入れておきましょう。
わたくしは、
Xで連絡した10代の人からTikTokを学びましたし、
年下の人がオーナーで、ほとんどの会員さんが年下のビジネスコミュニティに所属しています。
また、20年前に起業のイロハを教えてくださった先輩起業家の先生には、いまだに平身低頭な姿勢を崩すことはありません。
