これまで
ネットショップに進出するのは
リアル店舗の進出では、費用面で苦しい負担に感じる中小企業でした。
しかし、
最近のクライアントの動向は変わってきています。
例えば、2つ。
一つは、
有名な、かつ老舗のリアル店舗が時代の流れに順応するように、ネットショップに進出するケース。
どんなに
大手で有名であっても、リアル店舗だけでの経営は苦しいんです。
2つ目は、
ネットショップに先行進出していて、
ネットショップ強化のために
旗艦的な役割やアフターフォローのための、リアル店舗を作る新しいパターンもあります。
リアル店舗があれば、
ターゲットにとって、安心感や信頼感が、ネットショップだけの場合と比べて、圧倒的な違いを生みます。
かつての動向は、
節約、経費負担の圧縮のために
ネットショップ開店でしたが、
新たな動きは
ネットショップの活性化のために
リアル店舗を設けて、消費者とのエンゲージメントを強化する
です。
これからは
ネットショップを持っているのは当たり前。
だから、
リアル店舗も持つことで、競合との差別化を図り、他店を圧倒します。
ネットショップに進出するのは
リアル店舗の進出では、費用面で苦しい負担に感じる中小企業でした。
しかし、
最近のクライアントの動向は変わってきています。
例えば、2つ。
一つは、
有名な、かつ老舗のリアル店舗が時代の流れに順応するように、ネットショップに進出するケース。
どんなに
大手で有名であっても、リアル店舗だけでの経営は苦しいんです。
2つ目は、
ネットショップに先行進出していて、
ネットショップ強化のために
旗艦的な役割やアフターフォローのための、リアル店舗を作る新しいパターンもあります。
リアル店舗があれば、
ターゲットにとって、安心感や信頼感が、ネットショップだけの場合と比べて、圧倒的な違いを生みます。
かつての動向は、
節約、経費負担の圧縮のために
ネットショップ開店でしたが、
新たな動きは
ネットショップの活性化のために
リアル店舗を設けて、消費者とのエンゲージメントを強化する
です。
これからは
ネットショップを持っているのは当たり前。
だから、
リアル店舗も持つことで、競合との差別化を図り、他店を圧倒します。