普段お付き合いがある社長たちと、
食事に行ったり、
お酒を呑んだり、
勉強会や読書会をしたりしています。
儲かり社長たちは、
【観察眼】や【洞察力】
が優れているようです。
「このお店は、どんな仕組みで儲けているんだろうか?」
「お客は入っているけど、お店では利益は出ていないだろうな」
「この本は、なぜ、出版されているんだろうか」
仕組みを捉えようという【資質】が、彼ら彼女らには、備わっています。
仕組みに
操られる側ではなく、仕組みを操る側に関心が強いので、単純に、その商品やサービス、本の表面上の感想を言うことは、ほとんどありませんね。。。
褒められて、いつまでも浮かれているなんてこともありません。すぐに、次に意識が進んでいます。
食事に行ったり、
お酒を呑んだり、
勉強会や読書会をしたりしています。
儲かり社長たちは、
【観察眼】や【洞察力】
が優れているようです。
「このお店は、どんな仕組みで儲けているんだろうか?」
「お客は入っているけど、お店では利益は出ていないだろうな」
「この本は、なぜ、出版されているんだろうか」
仕組みを捉えようという【資質】が、彼ら彼女らには、備わっています。
仕組みに
操られる側ではなく、仕組みを操る側に関心が強いので、単純に、その商品やサービス、本の表面上の感想を言うことは、ほとんどありませんね。。。
褒められて、いつまでも浮かれているなんてこともありません。すぐに、次に意識が進んでいます。