賢い社長は、
人材に 間違いなく【投資】する習慣を持っています。
結論から言うと
【自分より優秀な人材を雇う】習慣があります。
それは、
従業員であろうが、外注先であろうが、変わりありません。
知恵とお金で
【自社にとって、最強のチーム作り】をしています。
理由は、簡単です。
目的達成に
適切な【相談相手】を得るためです。
自分より
知っていることが少なかったり、
経験値が低い人ばかりと
付き合い、話しているのは
自己満足に浸ることは容易でしょうが、
いつも 自分だけで完結
しなければならなく、
必ず 限界があります。
賢い社長は、
「それ、わかんないから教えてよ」
と、気軽に発言する能力があるようです。（今までのクライアントはそうでした）
わかんない見積書や契約者に、知ったかぶりは しませんね。
人材に 間違いなく【投資】する習慣を持っています。
結論から言うと
【自分より優秀な人材を雇う】習慣があります。
それは、
従業員であろうが、外注先であろうが、変わりありません。
知恵とお金で
【自社にとって、最強のチーム作り】をしています。
理由は、簡単です。
目的達成に
適切な【相談相手】を得るためです。
自分より
知っていることが少なかったり、
経験値が低い人ばかりと
付き合い、話しているのは
自己満足に浸ることは容易でしょうが、
いつも 自分だけで完結
しなければならなく、
必ず 限界があります。
賢い社長は、
「それ、わかんないから教えてよ」
と、気軽に発言する能力があるようです。（今までのクライアントはそうでした）
わかんない見積書や契約者に、知ったかぶりは しませんね。