ターゲット設定をした後に、
何を売るか、を考えます。
何を売るかを決める時、
同時に
どんな【切り口】で訴求するか、のアイデア出しをしなくてはいけません。
ちょっと、ピンと来ない人がほとんどだと想います。
商品で、圧倒的な差を付けるのは、ほとんど無理だと思って下さい。
たとえ、あなたが
自社の商品は競合他者のそれと比べて、すごい優位性があると主張しても、
ごく一般的な消費者には、あなたが言う差は、わからないものです。
そこで、同じような製品を売るにしても、
どの訴求点にするか、であれば
消費者にとって
あなたの商品は
まるっきり【別の】圧倒的商品に
なり得ます。
アイデアを
【考える手順】
発散、そして収束
期日を決めて、案をたくさん出し切る
その後
期日を決めて
出し切った案の、絞りこみを
やります。
ここで気付いて欲しいのは
良いアイデアに決まる時には、たくさんのボツ案があるという現象です。
失敗の上で、成功が醸成されるのが、通常ということです。
何を売るか、を考えます。
何を売るかを決める時、
同時に
どんな【切り口】で訴求するか、のアイデア出しをしなくてはいけません。
ちょっと、ピンと来ない人がほとんどだと想います。
商品で、圧倒的な差を付けるのは、ほとんど無理だと思って下さい。
たとえ、あなたが
自社の商品は競合他者のそれと比べて、すごい優位性があると主張しても、
ごく一般的な消費者には、あなたが言う差は、わからないものです。
そこで、同じような製品を売るにしても、
どの訴求点にするか、であれば
消費者にとって
あなたの商品は
まるっきり【別の】圧倒的商品に
なり得ます。
アイデアを
【考える手順】
発散、そして収束
期日を決めて、案をたくさん出し切る
その後
期日を決めて
出し切った案の、絞りこみを
やります。
ここで気付いて欲しいのは
良いアイデアに決まる時には、たくさんのボツ案があるという現象です。
失敗の上で、成功が醸成されるのが、通常ということです。