民主主義の通販ショップでは、成功出来ません

「それでは、みんなの意見を聞いて決めましょう」とか、「社内のバランスを考えて結論を出します」という社長がいます。なぜか、それは二代目か三代目の社長に多いのですが。

あるいは、
成果をあげていない部課長も、こんな感じが多いです。




【話し合い】
一見良さそうですが、話し合うのが向いていない環境というのが、中小零細企業には多々あります。

それは、
従業員に経験と知識が足りない場合です。

足りない情報量の者同志で、いくら話し合っても、全部の責任を背負って必死に取り組んでいるオーナー経営者とは、発想もアウトプットも全然違います。



私は、よくクライアントに言います。


強いリーダーシップによる【トップダウン】でしか、成功を加速出来ませんよ！、と。



AHOばかりの合議制は、最悪です。自らに厳しい、苦しい、面倒くさい結論を出すはずがアリマセン。


ふわふわした社長
嫌われるのがイヤな社長の会社の、


ネット通販ビジネスが成功したことはアリマセン。