私のネット通販コンサルティングのクライアントの担当者は、規模に関わらず、ほとんどが社長とその後継者や兄弟姉妹です。
ただ、こちらも規模に関わらず、低迷を続けているクライアントの場合は、担当者は一従業員である場合が多いです。
この記事は【社長は、従業員を信じるな】が主旨です。できる社長の間では、ごく普通の感覚ですよね。当たり前です。従業員は、辞めるし、債務も負いません。利益が出ていなくても、給与は受け取ります。社長とは全然立場も発想も視点も、違うイキモノです。
最近、あるクライアントの社長と話題になった話です。
従業員は、【可能性を隠蔽する。チャンスを潰してしまう。面倒なことは、排除してしまう】と。
私も体験がある。それは、従業員側としても、経営者としても。
クライアント担当者が従業員である場合、決裁者である社長の元に、
私の提案が正しく伝わらない場合は、少なくない。その結果、クライアントの社長から私は【おかしな提案をする奴だ】と思われ、逆に私は【この提案が否決されるなんて、本当にセンスがない社長だ】と思ってしまったことだってある。
社長と直接話せば、お互いをよく理解し合える。
従業員は、変化が著しいこと、やったことないこと、難解なこと、大変な苦労をすること、自分の存在価値をなくすことは、受け入れません。
社長は、従業員を使う時は、副作用として こういうこともあるって、わかっていてください。
ただ、こちらも規模に関わらず、低迷を続けているクライアントの場合は、担当者は一従業員である場合が多いです。
この記事は【社長は、従業員を信じるな】が主旨です。できる社長の間では、ごく普通の感覚ですよね。当たり前です。従業員は、辞めるし、債務も負いません。利益が出ていなくても、給与は受け取ります。社長とは全然立場も発想も視点も、違うイキモノです。
最近、あるクライアントの社長と話題になった話です。
従業員は、【可能性を隠蔽する。チャンスを潰してしまう。面倒なことは、排除してしまう】と。
私も体験がある。それは、従業員側としても、経営者としても。
クライアント担当者が従業員である場合、決裁者である社長の元に、
私の提案が正しく伝わらない場合は、少なくない。その結果、クライアントの社長から私は【おかしな提案をする奴だ】と思われ、逆に私は【この提案が否決されるなんて、本当にセンスがない社長だ】と思ってしまったことだってある。
社長と直接話せば、お互いをよく理解し合える。
従業員は、変化が著しいこと、やったことないこと、難解なこと、大変な苦労をすること、自分の存在価値をなくすことは、受け入れません。
社長は、従業員を使う時は、副作用として こういうこともあるって、わかっていてください。