あなたが社長なら
予算作りや事業計画書策定には慣れていますよね。
ネットショップ事業を始めよう、という時には、なぜか事業計画書を作らないで、いい加減にスタートする経営者が多く見受けられます。
理由は、簡単です。
ナメているからです。
ネット社会の今、やり始めれば、適当な売上は簡単に出来るだろう。という安易さです。
予算は、収入と支出の計画です。
収入にも根拠が当然あり、支出にも根拠があります。
予算は、行動計画書という訳です。
当たり前の予算の他に、私は開業前に、もう一つ作っておいて欲しい予算表があります。
それは、【撤退を決める】予算表です。
簡単に言ってしまえば、撤退するタイミングを事前に決めておくことをお勧めしています。
例えば、赤字が３千万円になったら辞めるとか、状況に関わらず５年で撤退などという予定を立て、うまく儲かっていたネットショップを売却して、のんびり田舎暮らしを楽しんでいるご夫婦もいらっしゃいます。
撤退するタイミングを決めていないと、いつまでも負債は増え続けます。
うまく行きそうな兆しがあれば、ずるずると続けてしまいます。
撤退する用の予算があれば、負債は想定内で済ませられます。
予算作りや事業計画書策定には慣れていますよね。
ネットショップ事業を始めよう、という時には、なぜか事業計画書を作らないで、いい加減にスタートする経営者が多く見受けられます。
理由は、簡単です。
ナメているからです。
ネット社会の今、やり始めれば、適当な売上は簡単に出来るだろう。という安易さです。
予算は、収入と支出の計画です。
収入にも根拠が当然あり、支出にも根拠があります。
予算は、行動計画書という訳です。
当たり前の予算の他に、私は開業前に、もう一つ作っておいて欲しい予算表があります。
それは、【撤退を決める】予算表です。
簡単に言ってしまえば、撤退するタイミングを事前に決めておくことをお勧めしています。
例えば、赤字が３千万円になったら辞めるとか、状況に関わらず５年で撤退などという予定を立て、うまく儲かっていたネットショップを売却して、のんびり田舎暮らしを楽しんでいるご夫婦もいらっしゃいます。
撤退するタイミングを決めていないと、いつまでも負債は増え続けます。
うまく行きそうな兆しがあれば、ずるずると続けてしまいます。
撤退する用の予算があれば、負債は想定内で済ませられます。