今まで取引先として、またはご縁で知り合った会社での印象の話です。
統計をとっている訳ではありません。
数十人規模はもちろんですが、1千人以下くらいの規模の会社では、うまくいっているところは、皆、リーダーシップが強いです。
元クライアントの会社で、充分な成績(売上)を得られなかった時を思い返すと、【社長が優しい】特長があったようです。
【優しい】とは
はっきり言って、嫌みです。
優秀ではない従業員たち、いろんな立場の人たちの意見を取りまとめて、意思決定をします。
苦しい
難しい
めんどくさい
リスクがある
そういう決定がなされる事は、ありません。
優しい社長が、合議制の話し合いや多数決を採用するのは、弱いからですよね。
多数決で決めていいのは、下らない事だけです。
素人やAHOが、何人集まって話し合いをしても、最良の結論は得られません。
統計をとっている訳ではありません。
数十人規模はもちろんですが、1千人以下くらいの規模の会社では、うまくいっているところは、皆、リーダーシップが強いです。
元クライアントの会社で、充分な成績(売上)を得られなかった時を思い返すと、【社長が優しい】特長があったようです。
【優しい】とは
はっきり言って、嫌みです。
優秀ではない従業員たち、いろんな立場の人たちの意見を取りまとめて、意思決定をします。
苦しい
難しい
めんどくさい
リスクがある
そういう決定がなされる事は、ありません。
優しい社長が、合議制の話し合いや多数決を採用するのは、弱いからですよね。
多数決で決めていいのは、下らない事だけです。
素人やAHOが、何人集まって話し合いをしても、最良の結論は得られません。