珍しくない話です。
「あなたのコンサルティングの成功事例を詳しく教えてください」と言う、クライアントではない人からの問い合わせです。
無料で
戦略や戦術の詳細を教える事なんて出来ないのは、私の生業だからです。
また、あなたが
あなたとは状況も実力も全然違う他社の経緯なんて知る事は、あなた自身に戦略の立案が出来ていない、またその実践もしていない時点では全く意味がない事です。
なぜなら、例外なく成功事例を知った本人は、「自分にもそれが再現できるかを、浅い感情でイメージし結論を出してしまいます」。
すると、その時に導いた結論に、ずっと引っ張られる症状に陥ります。
出来ると思った社長は、何の条件も整えないで出来ると思い続けますし、
出来ない、無理だと結論した社長は、何の努力もしようとしません。
もし、事例が知りたいなら【失敗】事例を知って、自社の戦略立案の参考にする方が有益です。
一番大事なスタートは、自社の現状の実力をきちんと把握して、不足している部分に施策を施すことです。
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一番大事なスタートは、自社の現状の実力をきちんと把握して、不足している部分に施策を施すことです。