私が指導にたずさわっているクライアントか、そうでないかに関わらず、
通販ビジネスをやっていて、順調に進んでいる会社と、イマイチなところでの、大きな相違点がこれです。
「現場リーダー」「P.M(プロジェクトマネージャー)」
あるいは「事業部長」や「社長自身」の
【判断能力】、決裁能力に違いがありまする
何に、どう、いつ 「お金」を使うか、使わないかの決裁です。
その判断で、結果は全然違う事態を生んでいます。
※やっぱり、ケチはダメですね。保身もダメですね。
致命的なのは「自覚がない」事です。
今、うまくいっていないのは「私の能力の欠損です」と認めません。
逆に、理想的に通販事業が進行している会社の事業部長や経営者は、「学ぼう」「真似しよう」という姿勢がありますから、実力がどんどん養われますし、経験も積み重ねています。
「うまくいくと保証してくれるんなら、何でもやります」みたいな人は、何も成し遂げられません。
センスないですね、きっと人間力も不足気味でしょうし。
成果を得るためには、時間もお金も人材も投下するなんて当たり前。
安いお買い物ばかりしている人は、まず成功しません。(断定)
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