経営者、マネージャー、店長、部長など、マネジメントをする人の話です。
成功しているネットショップ、
売上げが好調なお店を運営している会社の「マネージャー」は、何を判断するにも「時間」という要素を忘れません。
時間軸です。
・短期、中期、長期
・今日、明日、あさって
・今週、来週
・今月、来月、再来月
・すぐ、あと
・今年、来年
・1年後、3年後
時間軸を表す言葉には、色々あります。
マネージャーの仕事は、より良い成果を出すために、「人、金、時間、その他の経営資源」の使い方を判断する事です。
上手く行っていない会社、ショップの社長やマネージャーは、時間軸の範囲が狭いという共通点があります。
「今すぐに」という時間軸ばかりに陥りがちです。
「今やる事は、何か」「今、何にお金を使うか」「今、できる事は何か」「今、誰か」ばかりです。
段階(ステップ)を踏むとか、時間をかけて育てるとか、より良いタイミングを待つというような発想が少ない訳です。
タイミングって、すごく重要です。
「いつやるか、今でしょう」 そうとばかりは言えません。
あなたには、中長期的な作戦を持って、日々、行動している事はありますか?
例えば、今の時期なら三ヵ月後の「8月」に成果を出すために、着々と準備を進めている事はあるか、という事です。
「今」ばかりを、生きていませんか?
明日のために、今日を生きてみるのもいいかも知れません。
「消費の時間」ばかりでなくて、並行して、「投資の時間」が必要です。
並行して、デスよ。