私の友人に、ランチェスター戦略を実践して、若い起業家に伝え続けている人がいます。
私は「ランチェスター」をよく知りませんでしたが、勉強すると、
私は、実によくランチェスター経営を実践しています。
そして、私が20年以上前から出会ってきて、「できる経営者」は
自覚しているかどうかは別に、ランチェスター戦略を取り入れていることに気付きました。
みんなケチです。
お金の大切さを知っている人達です。
今でも、色んな経営者と接して、ケチな人に会うと、この人と仕事をしてみると「上手く行くな」と思う時があります。
・ランチに行って、割り勘にする
・会社にコピー機がない
・少し不便な場所に、会社がある
「ランチェスター戦略」で有名な考え方は、「１番になる」事ですが、
他に「軽装備で、見栄を張らないで堅実に運営する」という考え方もあります。
・通販会社は、立地が不便でも悪くても構いません。
・通販会社は、建物が古くても、問題ありません。
・通販会社は、最新のITなど、なくても十分運営出来ます。
・通販会社は、高価な受注システムがなくても成功出来ます。
※ただし、ここ一番お金を使うべき「所」があります。
※「大事な所」を見極められるかどうかが、1番になるか、その他大勢になるかの分岐点です。
私は、コンサルタントなので「仕入れ」である勉強に、最もお金を使っています。
仕入れがないと、アウトプット出来ません。
「仕入れ続ける=勉強し続ける」です。
本、セミナー聴講、社会人講座、人との出会い、
通販ショップでの買い物、博物館や美術館、
食事・・・・・・こんな所が私の投資先です。消費ではありません。
・なくてもいい物は、買わない。
・中古でもいい物は、中古品で。
少し儲かったからと、事業運営に直接関係ない「消費」にお金を使うのは、バカだと私は思っています。
「次へのつながり」に投資したいものです。