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あなたの競合他者は、具体的にどこの会社ですか。





ドコモなら、KDDIやソフトバンクでしょう。
トヨタなら、ホンダや日産かも知れません。






私も該当しますが、あなたの商売の規模が「年商で10億円以下」なら、競合なんていません。





競合関係とは

「あなたの会社の売上げが増えたら、同じような商品やサービスを販売している別の他社の売上げが減る」

「私が減ったら、相手は増えている」


そういう関係を言います。





大体ですが、年商で10億円位までなら、
他者の動向に関係なく、売り上げられます。





逆説的に言うと、
今あなたのショップの売上げが悪いのは、競合と思っている他社の売上げが良いからでしょうか。





そんな事はないでしょう。



あなたのネットショップの売上げが悪いのは、他社のせいではありません。



あなたのショップ自体に原因があるはずです。






他社がいくらで売っているから、
うちは、これくらいで販売するなんて発想は、ほとんど必要ありません。



あなたのショップ
あなたの商品やサービス
を魅力的に磨く。




そして、あなたのショップへの集客活動をする。




あなたはあなたの事だけ考える、でO.Kです。





もし他社の事を意識するとすれば、価格政策です。
他社と比べて、非常に高くする事をお勧めします。





私のクライアントの、ヒット商品の価格は、
類似の製品やサービスを販売している他社と比べて、ほとんどの場合が2倍から10倍の値付けをしています。




競合と言われる他社と、同じ土俵には入らないという事です。






競合調査に、1カ月とか数カ月もかけるなんて、
中小企業や個人事業主には無意味なことです。




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競合の動向について、考えるのは

あなたがあなたの業界シェアの円グラフに出現するような規模になってからです。






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