入院したことありません（笑

社が成長してくると、知らない人が増えていきます。

エレベーターに乗っていて、知らない集団かと思ったら同じオフィスに入って当社の社員だったり、

会議室に早めについて座っていると「営業の方ですか？」と聞かれたり(ﾟｰﾟ;

そんなこともあります。



あまりに会ったことない社員や、会う機会が減った社員もいるので、

定期的に出る噂が「入院」です（笑


しかも長期入院という噂が出るときもあります。

誰が言い出しているんだ？(｀Δ´)

一人は噂の出所知っているけど・・・。




この場ではっきり伝えておきますが、営業もやるけど営業じゃないし、

入院というものは今のところ人生において一度もしたことありませんのであしからず。



あっあと逆に飲み屋で知らない人が、私のことやたら詳しく知ってたり、

いつもできるだけ目立たないように心掛けているのですが、

こういうことも気をつけないと(ﾉﾟοﾟ)ﾉ



いろいろ怖い(･Θ･;)

2012年 準備期間

先を見通していくつか準備を進めています。


その一

2013年、まずはローテクで次のステージへチャレンジします。
もう一つの企業グループＢ＆Ｃが担当していきます。
2012年はその準備を進めます。
理解やネットワークを深め、2014年にＩＴでの船出も行います。

まっさらから創業したときのようなわくわくする気持ちでいっぱいです。
かつ、学んだ全てを注いでいきます。今までにないくらい気合が入ります。
さらにその後は、宇宙船アポロの船出も行いたいので研究を進めます。



その二

来るべき大いなる機会に向けて、大いなる備えをしていきます。
こちらは軸足・足場をさらに強固にするための取り組みです。



分かりにくいけど所信表明です。

成長戦略の基本思想

当グループの成長戦略の基本思想は、脳の成長戦略と同じ考え方です。

脳内の神経伝達網であるシナプスは、生後まもなくから増え続け、2年ほどの間に最大化をします。
必要に応じて増やしていくのではなく、一旦過剰に用意してから、必要数にフィットをさせていきます。

一旦事業領域、あるいはプロダクトを深い検討を要せずに過剰に揃えていく方向で取り組み、
その後、強く必要とされるニーズやプロダクトに再配置等を行い強化・最適化していきます。
これを繰り返していく成長戦略です。