守秘義務契約上、詳細は一切お伝えできませんが、
現在数社の会社から売却のお話を頂いております。
今はどこの業界も下がり基調です。
・先行きが不透明な中、後継者も不在の企業様、
・売上ダウンでキャッシュフローが厳しい企業様、
・負債過多で行き詰っている企業様、
・もうやっていれん！というオーナー様、
派遣やＩＴ請負、リース事業など同業種であればなおいいですが、
私は広くお話を聞かせて頂いてます。
ぜひ、会社売却・事業譲渡をお考えの方、
またはお知り合いで、そういう会社を知っている方は、
お気軽にこちらへご連絡ください 。
当社はリスクを買います。
当社のＭ＆Ａのコンセプトは
「みんながハッピーになるようにやろう！」です。
ちょっと話はそれますが、
当社監査役のその人脈たるやすごいもので、
同級生がみなさん政界・財界、各界のトップクラスなわけです。
学生時代の写真を見せてもらうと、すごい！の一言。
あぁこの人も知ってる、みたことある～、テレビで毎日のように活躍が報道されている人達ばかりです。
そんなツテがあるので、
監査役の同級生であるＴＢＳの井上社長をご紹介頂いたことがあります。
そして井上社長へとある企画をお話しさせてもらいました。
私、まだ２７～８歳ぐらいだったので、かなりタジタジでしたが(^_^;)
そのとき井上社長より、素敵な言葉を聞かせて頂きました。
「みんながハッピーになるならやろうよ」
数年前に聞いた言葉ですが、それからは私の大きな価値観の一つになりました。
素敵な考え方だと思いません？
それ以降、私はこの考え方に基づいて、Ｍ＆Ａのスキームを考えます。
オーナー様が苦労している状態からの脱出、
従業員・社員、そしてお客様もハッピーになるように取り組んでいきます。
誰かが一人だけ助かったり、いい思いをするのではなく、
みんながハッピーになるようにします。
社長が意欲をなくすと、何より社員が一番かわいそうです。
Ｍ＆Ａをすることによって、会社はまるで別人のように息を吹き返します。
わたし、事実上倒産した会社も買い取ったことあります。
すごいリスクを買うでしょ？
それはもう、ひどい状況でした。
それが今では売上もグングン伸ばし、買収当時の三倍にまでなりました。
収益に至っては、何十倍になったんですかね？
当時、倒産して終わっていたら突然の事業停止にお客様にも迷惑をかけています。
それが今では、雇用も増やし、当時のお客様はもちろん、新規のお客様とも出会い、
お客様が必要するサービスの提供を今日もできているわけです。
これも大きな社会貢献だと私は感じています。
Ｍ＆Ａをしたあとは、しっかりと事業を育て伸ばして行きます。
ぜひ、会社売却・事業譲渡をお考えの方、
またはお知り合いで、そういう会社を知っている方は、
お気軽にこちらへご連絡ください 。
みんなでハッピーになろう！
のんちゃん でした。