相手を全否定しない
相手に最低限の気を使ってきた。
でも限界を超えた。
相手のあまりにも低いレベルになりたくなかったがついに抑えられなくなった。
人事とも事態を説明した。パワーハラだと。
会社の方針で人減らしでさせているのか?
仕事をさす気がない。
仕事の内容が信頼性なしと言っている業績評価者の上司にわざわざ
仕事の許可や命令、指示を受けて作業をするバカはいない。
評価を正当にされる訳もない。と、そして会社の評価についても、
過去の社長のメールで
利益改善の可能性のない保守をして評価を下げられたこと。これは会社のトップの指示は紙切れであったこと。その行動を否定したものか。
とも聞いてみた。
評価は点取りなので
今の状況では被害は
全て評価される側の
不利益になる。
利益貢献度が4割で
6割以上の評価点で
前年と変わらない。
とする。考えで評価が
下がらないことがあるはずもないこと。
下がらずに入れる
方法があったなら
聞きたいと。
評価されにくい仕事は
誰もしない。
会社がそれで存続出来るのなら全員この会社を
辞めると思う。とまで
話した。
答えがくるのは1月中と言って人事との面接は終わった。
まともな答えなど期待してないけと。
つづきます。
ToTkT
相手に最低限の気を使ってきた。
でも限界を超えた。
相手のあまりにも低いレベルになりたくなかったがついに抑えられなくなった。
人事とも事態を説明した。パワーハラだと。
会社の方針で人減らしでさせているのか?
仕事をさす気がない。
仕事の内容が信頼性なしと言っている業績評価者の上司にわざわざ
仕事の許可や命令、指示を受けて作業をするバカはいない。
評価を正当にされる訳もない。と、そして会社の評価についても、
過去の社長のメールで
利益改善の可能性のない保守をして評価を下げられたこと。これは会社のトップの指示は紙切れであったこと。その行動を否定したものか。
とも聞いてみた。
評価は点取りなので
今の状況では被害は
全て評価される側の
不利益になる。
利益貢献度が4割で
6割以上の評価点で
前年と変わらない。
とする。考えで評価が
下がらないことがあるはずもないこと。
下がらずに入れる
方法があったなら
聞きたいと。
評価されにくい仕事は
誰もしない。
会社がそれで存続出来るのなら全員この会社を
辞めると思う。とまで
話した。
答えがくるのは1月中と言って人事との面接は終わった。
まともな答えなど期待してないけと。
つづきます。
ToTkT