おととい
東京駅で偶然知人にあった
特に久しぶりでもなく、今月も一緒にゴルフに行った仲の良い？友人です
実はこの彼とは、数か月前も、当社がある目白駅で、山の手線から向こうが降りてきたところで、私が乗るところで偶然会っている（たまに目白にも営業に来ていることはこの時知った）
同一人物と、これだけ偶然会うのも凄い
と思いがいちだが、気づいていないだけで、実はいろいろな人にすれ違っているのではないかと思う
というのも今までに、作家？の志茂田景樹さんを４回も見たことがある
奇抜な毛髪の色、タイツ 等々、割と遠い距離でも自然と視界にはいってくる
それを思うと、こういう考えに至ってしまう訳である
ということで、今日で１０月も終了
着実に進歩してきているのを実感しています！
来月もがんばりましょう！
先週、神戸の蘇州園にて、関西ＭＡＫE ＨＡＰＰＹ の会を開催しました
関西では２回目です
有名な蘇州園さん、初めて足を踏みいれましたが、さすが素晴らしい！！ 会場です
和のテイストが好きなので、相当、衝撃を受けました
ＨＰは こちら から
今回ご参加頂いた方は、約４０名
ＴＯＰシーズンでお忙しい中、皆様、ありがとうございました。
お楽しみ頂けましたでしょうか。
今回はフォトが少なく、少しだけの掲載になります
今回の当社メンバー
今回で東西合わせて３回目
毎回、楽しくやらせて頂いております
ブライダル業界が活性化していくことは、微力ながら、今後もいろいろやっていきたいなと思います
次回、東京は２月位に開催予定です！
さん主催のブライダルセミナーに昨日は参加してきました。
場所は、ホテルインターコンチネンタル東京ベイ
『2009ブライダルビジネス戦略』刊行記念シンポジウム
～ブライダルの新潮流をつかめ～
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■PART 1 基調講演【夢ある人に、人は集まる】
(株)ブライダルプロデュース代表取締役 今野秀尊氏
■PART 2 【非婚層、晩婚、再婚マーケットに潜む可能性】
(株)ブライダルプロデュース代表取締役 今野秀尊氏
(株)ノバレーゼ代表取締役社長 浅田剛治氏
(株)博報堂 研究開発局 上席研究員 山本貴代氏
モデレーター （株）エスプレシーボ・コム 安東徳子氏
■PART 3 【ネットメディアのトップが語る これからの集客戦略】
ぐるなびウエディング事業統括マネージャー舘田智氏
（株）クラシファイド（Yahoo! ウエディング）取締役 高橋直行氏
(株)ウエディングパーク 代表取締役 日紫喜 誠吾氏
(株)ディー・エヌ・エー新規事業推進室 坂東 龍氏
モデレーター 「HOTERES」副編集長 石渡雅浩
■PART 4 【ハードとソフトの両面から探る ブライダルパーティー演出のあり方】
(株)グレート・プランニング代表取締役社長 羽原俊秀氏
(株)クオリティコンサルティング代表取締役/ディレクター
望月俊一氏
聞き手 本誌統括プロデューサー 村上実
■懇親会
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と内容盛りだくさんで、半日、じっくり勉強してきました。
ＰＡＲＴ１の今野社長のお話は、演出会社から挙式会場運営会社への脱皮への過程のお話など
経営者として、とても興味深いお話でした。強く思い続けることが大事、との話は改めて大事なこと
だと思う
ＰＡＲＴ２は、一番、笑いが起こったセッション。
中々結婚しない３０代女性たちのことを「晩嬢」（ばんじょう）さんと言うらしい。
博報堂の方が言っていました。
「きっと、もっと、ずっと」でも「大丈夫」
がキーワードらしい。かなり笑えました
ＰＡＲＴ３はインターネット会社が勢ぞろい、といった感じ。
モバイルの活用について、当社の事業でもいろいろ考えさせられる。
この業界は、どれだけ「ゼクシー」以外の新しい集客モデルも構築できるかも大きな鍵になると思う。
ネット活用の方が、はるかに低コストで集客ができますし。
ゼクシーへの掲載費用負担はどこの会場もやはり大きい。
しかしネットがどれだけ進んでも、会場の写真とかは、紙媒体で見たい、といった心理はいつまでたっても
根強くあるものと思う。まだまだ紙で大きな写真をみた方がキレイですし、インパクトもある。
逆を言えば、ＰＣやモバイルでそれ以上の、インパクトを与えられるビジュアルが見せていければ
勝機もでてくるってことではないかと思う。
ＰＡＲＴ４はコンサル分野の第１人者の方たち。この業界もフリーの方も含めて、コンサルタントはかなりいる。
中には「なんちゃってコンサルタント」の方たちも残念がらいますし、よく見極めてないといけないのでしょう。
懇親会でも多くの方と交流をもたせて頂きました。
突撃営業で、求人開拓も数件できました。よかったよかった。
久しぶりに、４、５時間座りっぱなしだったのでお尻が痛いです。
私は、父の仕事の関係でいわゆる転校族でした
３歳から小学校５年の１学期までは東京（その前は関西。あまり記憶がないが）
小５の２学期から中学３年の６月までは九州の福岡市
そのあとから高校３年間は名古屋
大学は自分の意思で京都へ
社会人になってからはずっと東京（一時期ちょっとだけ横浜）
といった具合です
そんな感じでいろいろなとこで生活をしてきた訳ですが、福岡時代が一番楽しかった
海が近くにあって、そして何より、「人」が良かった
おととい
その福岡の百道中学時代の同級生と実に２２年ぶりに再会した
ネットをしていたら、偶然、彼のブログ に辿り着いた
森光太郎君
写真があったので、すぐに分かった
全然変わってない
すぐにブログにコメントをして、俺のこと覚えてるかな？とドキドキしていたが、もちろん覚えていると、嬉しいコメント返しがあり、そして再会です
大好きだった福岡の時代の知りあいは、今となっては誰とも連絡を取り合っていなかったので、とにかく嬉しかった
私のことを「コバ」と呼ぶ
そういえば、福岡時代は「コバ」と、皆から呼ばれていた
この呼ばれ方も久しぶり
「誰誰のことは覚えと～？」
と、懐かしい博多弁で聞かれる数々の名前は
すぐに思い出せない人でも、数秒経つとほぼ思いだした
憧れていた女の子が、その後誰とつき合ったとか、聞きたくなかった情報までＧＥＴしたり
その他、かなりのレア情報まで。。。
途中で気をつかってもらい、福岡時代の友人に森君が何人か電話をしてくれて、これまた久しぶりに話もできた
そんな感じで１９時から２３時半位まで、昔話であっという間でした
２０数年前に戻った気がしました
ホントに楽しかった
そして彼も、起業をしていました
「株式会社リトルママ」といい
［ママと子どもの明日を応援！！～ありのままの私にできること～］
をコンセプトに、お母さん達の支援活動をしています。
一昨年、東京には進出
地元福岡では有名らしい
ここまでにかなり多くのマスコミにも取り上げられています
・福岡版 http://www.l-ma.jp/
お母さんたちは、是非、登録を！
彼のブログを見ていると、橋下知事とかその他いろいろな著名人とも会っていて凄い
森君、今回は本当にありがとう
事業が成功できるよう、お互いに頑張ろう！
そしてまた、定期的に会いましょう！
ああ福岡に行きたい～
に、「ブライダル業界の人事採用戦略特集」
の中で、私のインタビュー記事が掲載されていました。
求める人に応募してきて欲しい！
といったことは、いろいろと模索していくことは多いですが
求める人材が応募してきた時に、いかに辞退されないようにするか、も合わせて考えていかないといけないと思います
採用になる人は、複数社から内定をもらうケースは往々にしてあります
どこの会社も求める人材に大差はないので
転職者は最初は表面的な面、例えば、会場の雰囲気、ドレスのデザイン、ホームページから感じる雰囲気、といった面を見ますけど、最終的には、面接官から受ける会社全体の印象で入社を決意することが多いです
良いことばかりを話すのではなく、現実面のシビアな話もして、しかし、こういった魅力があり、そこに向かってやっている、といった話
ですから、面接をする人が、その会社に魅力を感じていないと中々、転職者にも伝わらない
弊社がお付きあいをさせて頂いている会社で、面接時にとても丁寧に、話をされる会社があります
会社の概要はもちろん、会社の理念、具体的な評価システム、等々、入社する前から、かなり具体的にイメージできるように話をします
転職者もより具体的イメージが湧くのと、誠実な姿勢に強い好感をもち、ここの会社はあまり辞退がないです
辞退が多い会社のよくある例としては
①選考に時間がかかり過ぎる
→とくに採用したいと最初から思える人は、優先的に早く次の面接設定をしていくべきだと思います
②一方的に質問をするだけで、会社の説明をあまりしない→会社のイメージがつかめない
③面接官の印象が悪い
暗い、固い雰囲気、面接中に何度も携帯メールを見ている、前の会社の内部状況ばかり聞く（経験者の場合） ｅｔｃ
この辺の事例も、皆さまのご参考にして頂けるように、データでも一度、まとめていきたいなと思います。
特に何をする訳でもなく、図書館行ったり、買い物したり、などなど
元々アクティブな方ではないので、家にいる方が楽なんですが、何か体動かしたいな、と思うこの頃です
さて最近読んで、為になった本
ワタミ社長の本です。ＴＶとか雑誌でもよく拝見していますが、信念の強い経営者の最たる方だなと
いつも感じています。前に勤めていた会社のオーナーともとても似ている面を感じます。
星野リゾートの事件簿 なぜ、お客様はもう一度来てくれたのか?/中沢 康彦
社員教育は時間をかけて、自ら考え育つ機会を与えて、あとは育つのをじっくり待つ。そういったことを改めて教えられる１冊でした。
それにしても、休み多すぎないですか？？
仕事人間の私はついそう思ってしまいます。
先日、久しぶりに、ブライダル産業新聞社さんからの取材を受けました
リーマンショックから１年経ちましたが、この１年のブライダル業界の採用状況について話して欲しい
といった内容
いつもよりも、マクロ的な内容でした
ブライダル業界は景気の影響で苦戦しているところはあまりないように思います
不況に強いのがこの業界の特徴
業績が苦戦しているところは、競争激化により、旧態依然とした考え、姿勢でやっているところが苦戦しているように思う
そういう状況なので、求人状況は、あまり変わっていません
と言いたいところですが、このご時世の影響で、退職者が明らかに減っています
退職者を見越して多めに採用をしたが、全然退職者が出ないので、むしろ人員が余剰になってきました
と喜ばしいことなのか、どうなのか、笑えない複雑な状況になっている会社さんも結構あったりしています。
ですからそういった状況で、採用枠がなく、求人自体が以前に比べると少なくはなっている現象も垣間見えています
しかし面白いことに、先日の新聞報道を見ていても、この１年で退職を考えたことがある人は、実に約７割にものぼるそうです
経営者としては複雑な数字です
ブライダル業界もこの数字は同様なものだと感じています
そんな話をいろいろとさせて頂きました
最近ネタがないので
こちらでも
当社のＳマネージャーです
supported by 佐川急便
先日、以前に仕事の紹介をさせて頂き、現在も大活躍中のお２人（同じ会社です）が来社されました。
２名共男性で、内お１人は先日、役員に就任されました。
おめでとうございます！
もう１人もコンサルティング部門のマネージャーとして活躍中
個人的には、ご紹介した方が、会社幹部になり、活躍されている姿を見聞きするのが何より嬉しい
会社組織は、上の立場から固めていかないと上手くいかないケースは多い
上の立場とはマネージメント層のことです
例えば高い離職率を何とか低下させたい場合
誰かが辞めたから、はい次また別の人を採用するといった具合に、プレイヤー層の採用を繰り返しているだけでは大抵は改善しない
その原因は、トップである社長であったり、または幹部のマネージメント力の問題が大半だと思う
簡潔に言うと、採用力と教育力ではないかなと思う
（この両輪は私自身も力不足をよく痛感する）
こちらの会社さんも今でこそ、教育制度も充実し、離職率も低下し、以前と比べると大幅にさまざまな面が改善されていますが、数年前までは、ベンチャー企業によくある、成長が早過ぎて、社内体制が整わない＝離職率も高い、といった時がありました（ベンチャー企業は、途中の過程ではこれが健全な姿だとも思ってます）
しかし、社長様含め幹部の方々の想いは熱く、また事業に対しての姿勢も他社と比べても圧倒的に誠実で、共感できる面が第３者的にお付き合いしていると多々あったが、現場にまでそうした想いも下りていないと感じていました
それは中間管理職の方々の力量の問題も少なからず合ったと思う
数年前からのそんな諸々の思いもあり、こちらの会社の幹部層のご紹介には個人的には特に力を入れていました
そうした時に巡り合えたお２人が、会社内でも評価され、大きな責任ある仕事も任され、頑張っていらっしゃることは本当に嬉しい限りです。
またこちらの会社にも貢献できていて良かったです
転職者、採用企業、双方がＨＡＰPYになることが、当社のＨＡＰＰＹでもあります
今後も各社の幹部層紹介には力を入れさせて頂きたい所存です
