研修後はかなりグダグダした時間を過ごしました。
同期のほぼ全員が会議室で待機状態。
たまにマネージャがやって来て英訳やら調べ物やらのお手伝いをするくらいで、定時になったら帰宅。
でもみんな初めての仕事なので、どんなに小さなことでも一生懸命にやってました。
私たちが入社する前は結構景気が良かったらしいのですが、入社後から徐々に悪くなったらしい。
しばらく暇だったので、みんな思い思い勉強したりしていました。
そして、徐々に、同期がプロジェクトにアサインされていきました。
そんな中、一部の同期は当時立ち上げ段階のアウトソーシング部門に異動しました。
数年後自分も異動することになるのですが、そのときの彼らの気持ちは結構ショックだったようです。
でも数年を経て一緒に働くときには、立ち上げ時期を経て非常にたくましくなっていました。
なかなか自分がアサインされるプロジェクトは決まりませんでした。
私たちが集められている会議室でアサインメントの面談なども行われていたのですが、グロービスなどで学んできたことを試そうと色々工夫してプレゼンしている同期に、厳しいツッコミが入るのを見て、自分がアサインされるプロジェクトにドキドキしていました。
あの頃は、学んだばかりのMECEやロジックツリーなどを愚直に作ってみたりしていたように思うのですが、現場での仕事が長くなってくると、その場その場での対応に追われ、作ってみようという意欲が減ってきてしまったかもしれません。作らなければ上達しないでしょうから、当時の気持ちを思い起こして、知ったかぶりなどせずにチャレンジしていく気持ちを持ち続けなければいけないな、と今思い返してみて改めて思います。
また、会議室では一部のスペースを利用してプロジェクトの会議が行われていることもありました。私たちは無職だったので居心地悪く座っていたのですが、そのプロジェクトにアサインされた同期がボロクソに言われているのを見てしまいました。それは彼に非があったわけではなく、どちらかというと個人攻撃にちかいものだったようです。プロジェクトは厳しい環境であるということは理解していましたが、どのようなチームにアサインされるのか不安になりました。私としては、何事も楽しくやってみようという雰囲気がチームであることの良さではないかと思います。それは、別に遊び半分の気持ちで楽しくやろうというわけではなく、また、意見の合わない人に対して迎合するわけでもなく、チームの方針を共有し、一緒に進んでいく上でお互いを尊重しあいながら、チームのメンバー一人一人の個性をうまく融合することで、チームならではの相乗効果を生むことができるのだと思います。だから、どんな相手であっても礼儀を欠く態度をとらず、理解しようという姿勢を心掛けていきたいです。
そして遂に、プロジェクトにアサインされました。研修後、1ヶ月ほど経過していたと思います。
初めてのプロジェクトはある企業へのSAP導入提案。まずは提案資料作りです。
マネージャの指示の下、文献や過去の資料を集めて資料を作っては作り直し、の繰り返し。
SAPのアカデミーを受講したとはいえ、オロオロしながら言われるがままに動いていた感じです。
結局、LOSTしプロジェクトチームは1ヶ月程度で解散しました。
何もValueを発揮できていない状態でしたが、一応、これが初めてのプロジェクトということになります。
残念ながら、特に有意義な経験というのはありませんでした。
その後はまたしばらく不毛な日々が続くのでした。