あなたは自主性があるとときはどんなときですか？

コーチングの高木です

さてコーチングでの気づきを書いていきます

企業での最初に社長にコーチングで何を期待しますか？

とお聞きします。

多くの社長は

仕事を楽しんでほしい

とおっしゃります。

ではどうやったら仕事は楽しくなるのでしょうか？

そもそも楽しくなったらどうなると思いますか？

などの質問を繰り返すことでその方が何を求めておられるかを一緒に考えていくのですが・・・

楽しむ

にはどうしたらよいのでしょうか？

となっていきます。

これは人によって答えは違うと思いますが・・・

私個人の意見で言えば

楽しむためには必要なものは

自主性

と定義しております。

人様からみたら全然楽しくない仕事でも

その方が自主性をもって仕事をしていたら楽しいでしょうし

同じ仕事でも自主性があるのとないのとでは楽しさが違うとおもっています。

では何が一番自主性を促すために必要なのでしょうか？

それはまた今度書いていきますんで

では今日の質問です

あなたは自主性があるとときはどんなときですか？

起業したばかりの悩み

コーチングの高木です

今日は起業家や経営者が陥る悩みを紐解いていきます

というのは・・・

多くの経営者や起業家は

才能溢れて
行動力があり
魅力があります

だからこそなんでもできるように感じます

ですので

あれもこれもやりたい

となる場合があります。

ですがこのようなパターンの方はある程度はうまくいくのですが・・・

そこからが先に進まなくなっていきます

ではうまくいっている方とそうでない方は何が違うのか？

それは・・・

絞りきれているのか？

という点です。

ランチェスター戦略には８つの経営の要因があるのですが・・・

うまくいっていない方はそのうちの最初の３つこれが絞りきれていない場合が多いのです

・商品戦略
・地域戦略
・客層戦略

この３つがあいまいな場合に他と差別化ができなくなってしまうのです

うまくいっている方の多くはこの３つのうち１つは最低抑えています。

ここであなたに質問です

あなたはこの３つのどこを抑えていますか？

今日は少し経営的なお話になってしまいましたがあなたの少しでもお役に立てれば幸いです

裏切られても信じ続けれますか？

今日もブログにお越しくださりありがとうございます

コーチの高木です

さて今日は３連休の３日目・・・

土曜日曜と講座がまさかの休みになり・・・

久しぶりにのんびりと過ごすことができました＾＾

さてラグビーの日本代表が３勝したという素晴らしいニュースで目を覚ました本日なのですが・・・

そこでコーチが面白いことをおっしゃっていました

この日本のラグビーコーチが

エディー・ジョーンズ

このコーチがおっしゃっていたのが・・・

「自分たちで考えさせる」

ということでした。

「確かに～」

と頭ではわかっているのですが・・・

実際私も会社の経営者のときに部下に

「考えさせて自発的に行動してもらう」

という考え方はわかっていましたが・・・

なかなか実践できませんでした

むしろ私の場合は考えさせる時間をとってあげるというよりも

任せたから任せっぱなしで・・・

あとは自分で考えてよろしく～

みたいなタイプでした・・・

このような経営者はわりと多く・・・

周りの人はみな善人という考え方は根っこにあったりします

それはそれで素晴らしいことなのですが・・・

会社経営となると・・・

従業員や取引先の「魔がさす」瞬間がありますのでそこにあったってしまうと・・・

今度は逆ぶれします

全部管理だ！！！

となったりします。

まあ気持ちはわからんくはないですが・・・

でも全員がそうなったりするわけではなく

何度裏切られても従業員を信じ続ける経営者もいます

ではあなたならどちらの経営者についていきますか？

おそらく信じてくれる人についていこうと考えると思います

では信じ続けれる人とそうでない人は何が違うのでしょうか？

それはまた今度書いていきますね

では今日の質問です

裏切られても信じ続けれますか？