本日のコーチングは終了でございます♪
私の場合は企業が多いので・・・
年契約が基本ですので・・・
うまくいきだすと・・・・
目標設定じゃないコーチング時間が長く続きます
とてもコーチングしている最中が楽しくなってきます。
まるでアクション映画ののエンディングを見ている感じです
ではとても順調にいっているときにはコーチングは何をするのでしょうか？
再度目標設定をするのでしょうか？
企業の役員や部長職とかになると・・・
立てた目標はやってきますし、習慣化は苦になる人は少ないです
ですのでわざわざコーチと細かく話すことをしなくても目標達成の道は進んでいけます
ですので目標達成をメインでやっているコーチはここで限界を感じます
いや～私もそうでした・・・
えっ！
では自分で習慣化や目標設定、目標達成を着々と出来る方にはではどうしたらよいのでしょうか？
私もこの疑問にぶち当たりました
特にある程度の企業の役職になると・・・
ほとんど目標設定、習慣化は自分でできます。
事業計画をたてて企業単位で取り組んでいますから・・・
いまさら目標達成や習慣化といわれてもね・・・
と魅力を感じないのです
最初私はこの経営者達の気持ちがわからず、この目標達成中心のコーチングをしていました。
その際に言われた経営者の一言らが印象的でした
「ああ、フランクリンコビーのコビーノートをやるわけね」
「以前やったことあるよ～」
「コーチングって事業計画なのね」
と言われたことを思い出しました・・・
この場合・・・
残念ながら・・・
相手の期待を裏切ってしまったような気持ちになりました。
相手はコーチングってどんなに素晴らしいものなのか？
と期待していただけに、
まあ勉強不足だったな～と今振り返ると思います
でも今なら言えます！
コーチングはすげええ～
ではどうしてすごいのか？
それはまた今度書いていきますね
では今日の質問です
あなたは目標達成は得意ですか？
