○生産性を高める
目的は何か？
知識労働
１．質 ２.量 ３.仕組みを組み入れる
目的の定義 目的への集中 仕事の分類
教える時に最も学ぶ
○成果を挙げる能力→向上させるべき
考える事
われわれの市場は何か？ 時間、変化、貢献、組織
・問題
成果を上げる能力は、何から成り立つか？
具体的に何を習得すべきか？
何の知識か？
徒弟的に学ぶものか？
基本の繰り返しによって学ぶものか？
○貢献
１直接の成果（売り上げの向上） ２価値への取り組み（目的）
３人材の育成
「何を知ってもらい、何を理解してもらわなければならないか？」
○自らをマネジメントする
何に集中すべきか？ 改善すべき事は？ 勉強すべき事は？
時間を管理する。時間をまとめる。時間を記録する。
○自らの強みを知る
人と組むべきか、ひとりでやるか
強みを活かす
・「自分とうまくやっていけるか」 ではいけない
・「どのような貢献ができるか」でなければならない
・「欠点探し」ではいけない
・「良くできることを探す」でなければならない
上司の強みを活かす
○集中
真に意味ある事は何か？ もっと重要な事は何か？
○コミュニケーション
相互理解
上から下への一方的な発信ではいけない。
☆感想☆
ドラッカーのマネジメントはこの本で始めて知った。
強みを活かすことは重要だ。
弱みを並にするように努力するよりも、強みを伸ばす
方が重要であると知った。
また、自分の人生をマネジメントして行こうと思った。
エッセンシャル版の『マネジメント』も読んでみたい。
小説の『もしドラ』も昔、読んだのだが、
その内容にリンクするものがあって、理解が深まった。
プロフェッショナルの条件には、上司をマネジメントすべきとも書いてあった。
マネジメント（経営管理）で、みんなが強みを活かせて、心地よく
働ける方向に向かっていってほしい
とも願った。
プロフェッショナルの条件―いかに成果をあげ、成長するか (はじめて読むドラッカー (自己実現編))/P・F. ドラッカー
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