把握化

率でなく額で考える。
経営計画を単純化し社員全員に手帳として持たせる。各部門長に毎月実施を報告させる。
イレギュラーな経理処理をなくし経理は誰でもできるようにする。また配置転換を定期的に行う。
他社のシェアを奪う作戦を実施する。
賞与や昇進等を利益と連動させる。社員全員が実績を把握する。