真摯さを定義することは難しい。しかし真摯さの欠如は、マネジメントの地位にあることを不適とするほどに重大である。人の強みよりも弱みに目がいく者をマネジメントの地位につけてはならない。
ピーター・ドラッカー『マネジメント』
それはー、真摯さ。
成果をあげることは
後天的なものは何もない。すべて学ぶことができる。すべて身につけることができるー。こう断言し、働く勇気、成果をあげる勇気を与えてくれる、そのドラッカー教授が、学ぶことができず後天的に得ることができないものとして、「真摯さ」をあげられています。
ドラッカー教授は
真摯さを定義することは難しいと前置きをしつつ、わたしたちに、次の5つの視点を与えてくれています。また、ドラッカー教授は、真摯さに欠如するものを、"マネジメントの地位につけてはならない"と繰り返し繰り返し強調されています。
真摯さに欠如する人
1.人の強みよりも弱みに目がいく人
2.何が正しいかよりも誰が正しいかに関心をもつ人
3.人格よりも頭のよさを重視する人
4.有能な部下に脅威を感じる人
5.自分の仕事に高い基準を設定しない人
