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経営者と語る「人事マネジメント」

人事に秀でた者は、人事考課のための四つの問いを投げかける。第一によくやった仕事は何か、第二によくできそうな仕事は何か、第三に強みを発揮させるには、第四にその下でわが子を働かせたいかである。
ピーター・ドラッカー『マネジメント』

成果をあげることを望む者は、計画、活動、仕事を常時点検する。これはいまも価値があるかを問う。答えがノーであるならば、意味のある仕事に集中するために、それらのものを捨てる。
ピーター・ドラッカー『経営者の条件』


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日々仕事をする中

・軌道というものが

つくられます。その軌道には、良いものもあれば、良くないものもあります。良くない軌道の中にあっても、相変わらず頑張っているといった錯覚に陥るー。これが、惰性です。

・惰性もひとつの

軌道であるがゆえに、惰性には気を付けねばならないものです。わたしは、ふと気づくと、惰性の軌道を走っていることがあります。成果をあげるために、組織の仕事、ご自身の仕事を点検してみてください。価値がないと判断できるものを見つけ、それらのものを捨ててください。今日、わたしもそうします。

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