いっけいの経営道場 -7ページ目

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22Aug
- 考え方が人生（事業）を決めるの巻
  修己治人とは、己を修めることで、家庭を修め、人を修め、世の中を修めるという儒教の根本思想じゃが、この己を修めるとは、簡単にいうがとても大切なことじゃ。今、考えていることが、将来を決め人生（事業）が決まっていくのじゃ。何を大切にしていくのか、徹底してよく考え行動しよう。
20Aug
- 個人の活性化、組織の活性化を思うの巻
  感情が変われば、思考が変わり、行動が変わる。思考が変われば、行動が変わり、感情が変わる。行動が変われば、感情が変わり、思考が変わる。いずれにしろ、感情、思考、行動がポイントじゃ。変わるため、変えるためどこに刺激を与えるか考えよう。少しの介入で変わるはずじゃ。アプローチしやすいところからアプローチすればいいのじゃ。
17Aug
- 「学習する組織」を学ぶ会の無料イベント告知！
  お盆休みはどうじゃったかな。いっけいは「沈黙の戦艦」であったぞ。今日は、皆の者に告知じゃ！福岡には、ペーター・M・センゲの「学習する組織」を学ぶ会「LOLO1丁目」というオープンな集まりがあるのじゃが、今年末から3期目にあたり、そのオープニングイベントとして、東京から小田理一郎氏を迎え、9月2日（金）１９：００より、福岡天神ツインビル４Fにて「学習する組織って、なに？」というタイトルで2時間のイベントをおこなうのじゃ。「学習する組織」は、企業、行政、NPO、プロジェクトなど組織体を問わず組織運営のコンセプト、運営方法としては、ハイレベルの組織運営開発の方法じゃが、そのエッセンス、雰囲気を味わうにはまたとない機会じゃ。無料開催でもあるし、申込み、問合せ等は、「いっけい仙人のブログを見て」と明記の上、下記までメールをするのじゃ。佐藤（lolo1choume@gmail.com ）または、いっけいへのメッセージでもよいぞ。先着60名程度じゃ。
10Aug
- 「マネジメントの第1歩」を思うの巻
  物事を見極めるのは難しいことじゃが、見極めることがマネジメントの第1歩となるのじゃ。人を見極める、物事を見極める、できそうでできない難しいものじゃ。しかし、見極めようと工夫をし経験をつむことで、確度が上がってくるのじゃ。見通しを立てる、そのために見極める。大変なことじゃが、レベルアップのためには大切なことじゃ。
08Aug
- マーケティングとセールスを思うの巻
  経営の根幹は、顧客の開拓と維持じゃが、その中心となるのは、マーケティングとセールスじゃ。自社に合ったマーケティングとセールスはあるかな。会社には、独自の特徴、良い点があるように、マーケティングとセールスも独自に開発、維持、発展させるのじゃ。現状を把握して、選択し、行動しよう。基本を押さえ、応用していこう。
05Aug
- 三位一体を思うの巻
  三位一体とは、父と子と聖霊が一体であるとのことじゃが、経営を三位一体の視点でとらえなおしてみると見えてくるものがあるのじゃ。経営陣、従業員、そして顧客、取引先・・・などを一体として、三者の満足を考えてみるのじゃ。違った視点で経営が見え、新しい考えも生まれてくるのじゃ。経営が人間の行為なら、人と人とのかかわりにヒントがあることを思いなおそう。
03Aug
- 「経営理念とビジョン」を思うの巻き
  自社の存在理由をまとめた経営理念、どこに行くのかをまとめたビジョン。この2つを明確にしよう。価値観とゴールがあれば、知恵（戦略と戦術）がうまれ、行動（戦闘）が的確となるのじゃ。
01Aug
- ライフサイクルを思うの巻
  人にライフサイクルがあるように、事業にもサイクルがあるのじゃ。人のサイクルは抗うことはできないが、事業のサイクルは、対応の仕方で変えることができるのじゃ。自社のサイクルを客観的にとらえ、対応策を打っていこう。そのための現状認識を定期的に実施しよう。
27Jul
- 「顧客創造と顧客満足」を思うの巻
  ビジネスは、顧客の創造と満足を行う活動じゃ。そのためには、マーケティングとセールスが必要となり、あくなきイノベーションが必要じゃ。現状打破！顧客を起点としてビジネスを考えてみよう。そのために、まず営業の役割と活動を見直してみよう。
25Jul
- 「原因でなく解決策に焦点をあてる」の巻
  いっけい仙人は仙人力向上のため勉強会へ参加したのであった。ソリューションフォーカスアプローチを活用したセミナーじゃったのじゃが、即効性があり、個人、チーム、組織へのテーマに活用応用できそうじゃ。簡単に言えば、問題、課題の原因に着目するのではなく、解決策に着目することで、解決意欲、問題解決、解決のスピードを高める方法じゃ。セラピー、コーチング、ファシリテーションでの活用ができ、個人、組織の問題、課題解決がはかれるものじゃな。方法は簡単じゃが、使い方には慎重さが必要じゃな。今回の勉強会で、いっけいは仙人力がまた一段と高まったようじゃ。仕事でますます力を発揮するぞ。
21Jul
- 「商品政策」を思うの巻
  利益の源泉は商品じゃが、商品を分けてみると、長くヒットするロングセラー、トレンドに左右されるトレンド型商品があるのじゃ。経営を安定させるには、３つの商品が必要じゃな。今日の糧を生み出す「今日の商品」将来の糧を生み出す「明日の商品」そして、未来の糧を生み出す「明後日の商品」商品政策、研究開発政策として、この3つの視点で商品と販売生産（仕入）体制があれば、かなりのものじゃ。スピードが早い時代じゃ、生情報を捕まえ、環境をとらえ、先を見て経営をしよう！
15Jul
- 「事業再生と革新の関係」を思うの巻
  事業再生、ターンアラウンドとは、J○Lでポピュラーとなった言葉じゃが、再生対象企業は、共通点があるようじゃ、顧客を忘れ、現状に満足し、後手に回り、革新を忘れてきた組織が大半じゃ。すなわち、リスクを避け、攻めの気概をなくした経営陣が経営してきた会社が大半のようじゃ。再生に入る場合、まず、現状の診断から行うのがセオリーじゃが、財務、事業、法務とみていくが、１）損益分岐点に対して、どの位置にあるのか、２）キャッシュフローの状態はどうなのか、３）事業の見通しはどうなのかがまずポイントとなるじゃろう。債権者中心の再生では、資産等の売却のみで、回収をはかられ、やがてどうなるのかわかるじゃろう。経営陣は経営者としての気概を持ち、ビジョンを持って強い気持ちで取り組むのじゃ。現状維持はていのいい逃げであり企業は消えてなくなるぞ。
13Jul
- 「戦略の立て方」の巻
  戦略とは巷に氾濫している言葉じゃが、整理できているかな。事業を構築、診断する場合、理念、ビジョン、方針、政策、戦略、戦術、戦闘を見ていくのじゃが、その中でも、悩ましいのが政策じゃ。政策とは、硬い言葉じゃが、ここでは、個別に具体的にものを考えることとすればわかりやすいじゃろう。たとえば、商品政策、顧客政策、価格政策という政策（基本政策）を決定すれば、おのずとその会社の戦略の骨格ができてしまうのじゃ。後は、筋がいいか、実行（戦闘力）できるのかじゃ。「神は細部に宿る」丁寧に思考し実行しよう。
11Jul
- 「結果を出す仕事術」の巻
  仕事にはプロセスがあるのものじゃ。普通に考えれば、まずこうやって、次にこうやってと、前から順番に考えるじゃろう。しかし、結果をよりよく出すためには、最後から考えるのじゃ。どうなりたいか、そのために何をすべきか。結果から逆算してすべきことを明確にするのじゃ。一連のプロセスを逆算して、検討し実行してみるのじゃ。より具体的になり、ポイントがわかるのじゃ。逆から考えてみる、実行してみよう！
08Jul
- 「何を指標に経営するのか」を思うの巻
  経営を考える場合、外部環境、内部環境の整理をすると思うが、今の状況はどうかな？特に、政府の状況はひどいな。政府が何を指標に政策を打つかは、まず、完全失業率じゃろうな。単純化していえば、仕事があって初めて、いろいろなことが考えられるじゃろう。（政治の話はここまでじゃ）では、経営はどうかな。粗利益率、労働分配率、一人当たりの生産性この3つは少なくとも押えるべきじゃ。このバランスをいかにとるのか。そのために、まずどんな政策をとるのか。経営者は考えるのじゃ。そこから新しいモデル（戦略）も生まれるのじゃ！
06Jul
- 「変えるもの変えないもの」を思うの巻
  「変わらなきゃ」という言葉は少し前のCMで使われていたが会社も「変わらなきゃ」じゃ。企業が環境適応業であり、企業の成長と持続を考えれば当然じゃ。自社の成り立ちを踏まえ、現状を認識し変えるものと変えないものを明確にするのじゃ。グループで手順を踏んで行うことがミソじゃ。（一人では限界があり、見落としもあるのじゃ）どう変わるか、どう変わらないか。すっきりしよう！
04Jul
- ジャズと経営
  「経営とは意匠である」とは、ある経済学者の弁じゃが、いい得て妙じゃのう。経営に対する考え方は、十人いれば十通りあり、その表現は、考え方であり、言葉の使い方じゃ。すなわち、まずはセンスなのじゃ。しかし、その中で残っていくものは、周りに認められたものじゃ。ジャズスタンダードも、時を越え、磨かれ、革新され、今があるのじゃ。経営も、根本をベースとして、変えて（変わって）いくのじゃ。そして、スタンダードは色あせないものじゃ！
01Jul
- 「目標達成の秘訣」を思うの巻
  目標を達成するにはどうするのか、仕事においても、人生においても大切で悩ましい問題じゃ。では、どのように考えるかじゃが、非常にシンプルなのじゃ。それは、ゴールから考えるのじゃ。どうありたいのかから逆算すれば、何をどのようにすべきかは、おのずと見えてくるのじゃ。あとはやるかやらないかだけじゃ。いろいろ理屈こねないで、考えたなら行動しよう！
29Jun
- 「人生の悲哀」を思うの巻
  ある程度の年齢となると、思いがけないことがあるものじゃ。若者は夢とエネルギーを持っている、年配者は後悔や経験をもっている。この二つを合わせもちいさぎよく進んでいきたいものじゃ。
27Jun
- 「基本の大切さ」を思うの巻
  応用力が大切だとは、よく聞く言葉じゃが、応用を支える、基本が大切なのじゃ。フロックの応用ではなく、回り道でも基本を押さえよう。急がば回れじゃ。