いっけいの経営道場 -5ページ目

いっけいの経営道場 -5ページ目

ホームピグアメブロ

芸能人ブログ人気ブログ

31Jan
- 「1位づくりの経営」を思うの巻
  損失隠しをしていた○○○パスの上場維持が決定し、数社の大手企業が資本・業務提携を申し出ているようじゃ。70％のシェアを持つ内視鏡の商品に魅力があり、成長戦略に取り組めると踏んでいるようじゃ。強い(シェアの高い）製品もつことは、いざという時に経営を助けるのじゃ。経営の目標を1位づくりにして、「1位の商品づくり」、意識してとりくもう。
26Jan
- 「一枚岩になれない経営陣」の巻
  ○電について、機構が、ここ10年の資金計画を立てたようじゃが、値上げ、再稼働を前提とすれば3年で黒字化できるとの試算をだしたようじゃ。前提の甘さもさることながら、「しかたがないね」の世論づくりに利用されているような気がするのじゃ。また、○電内部では、公的管理について難色を示しているようじゃ。競争のないなかで育ってきた企業は、経営の始末のつけ方、自社の現状認識が甘いようじゃ。現状認識、大事なことじゃ！認識を誤る→打ち手を誤る→良い結果がでない悪循環の拡大バージョンじゃ。まず、甘さの払拭、鬼手仏心の取り組みが必要なようじゃ。
19Jan
- 一気通貫のビジネスモデルを思うの巻
  コンビニ大手が、農業の経営にのりだすようだ。生産のコントロールや生産から行うことで、コスト削減ができるようだ。消費者に近い小売りは、消費者の情報を持ち活用できるのじゃが、情報を持って生産を押さえれば合理的な流通をはかれるのじゃ。強大化した小売り、力を持った小売りにいかに対応するか、卸の存在意義の再定義、卸の知恵の見せどころじゃ！
16Jan
- 経営のターニングポイントを思う
  「変わらなきゃ」は、昔のＣＭで使われていた言葉だが、意外にも不滅の言葉じゃな。経営を行っていると、チャレンジの機会や壁にぶつかるが、この時の対応が将来を決めるのじゃ。嘆いても仕方がない、チャレンジの機会と捉え、全社的に対応していくことで、先が見えてくるものじゃ。放置しておくのでなく、みんなで対応策を考え実行してみよう。
09Jan
- リーダーはビジョンを明確にするの巻
  明確にできそうでできないのが企業ビジョンじゃが、わが社には、指針となるビジョンがあるかな？漠然としたビジョンらしきものはあると思うが、なかなかクリアにできないのが実情のようじゃ。リーダーシップの第一歩は、ビジョンを打ち出すことじゃ。将来の見通し、現状認識、価値観（理念）を前提に打ちだしたものがベストじゃが、まずは、自分の頭の中にあるものを吐き出してみよう。その中から方向が出てくるものじゃ。方法としては、第三者との体系立てた対話を行ってみるのが近道じゃ。世の中が変化している中、価値観とビジョンをもって経営をすすめて行こう。
05Jan
- 「見通し」を持つの巻
  謹賀新年昨年、ご縁のあった方々に感謝します。本年もよろしくお願いします。さて、新しい年を迎え、年末までに、本年の経営方針、計画を立てた経営者も多いと思うのじゃが、その見通しはあるかな。厳しいが、経営は実学であり、成果が求められる世界じゃ。年をまたいだ経営方針、計画を、新しい目で見つめなおし、具体的に見通しを立ててみよう。イメージすることで見えてくることもあるのじゃ。イメージを活用し、総合的に決断、決心し、行動していこう。
28Dec
- 成功者の条件を思うの巻
  何かをやろうとしている人、何かを成しとげた人に共通している条件は、必ずやるという精神、決断力、そして一期一会（機会を活かす）の精神があるのじゃ。どれも漠然と考えていれば、よくわからないが、自分の行いをひとつひとつ振り返ってみれば、よくわかるはずじゃ。精神論では飯が食えないが、精神と実行がなければ、物事は成しとげられないのじゃ！
22Dec
- 企業成長（成長戦略）を思うの巻
  プロ球団を買収した○○○社は、元経営コンサルタントを中心として創業された会社だが、インターネットという成長市場で、高学歴集団が経営を組立、豊富な経験を持つ人材を組織化して発展しているようじゃ。では、既存の中小企業はどうすべきかな。やはり自社のベースを固めていくことと、イノベーション（革新）をおこなっていくことじゃろうな。商品開発、市場開発を常に意識し、イノベーションのＰＤＣＡが回せる仕組みを入れこみ成長していくことじゃ。自社の使命を腹に入れ組織を動かしていこう。
20Dec
- 経営方針の考え方を想うの巻
  まともなトップは、年度末になると、今年の反省と来年の方針を決めるのじゃ。反省ばかりでは前へ進めぬのじゃから、そこからいかに進むのかの来期の方針を打ちださねばならぬのじゃ。そこで経営方針が必要となるのじゃが、どのように考えて打ちだしているかな。天才は別として、考えるプロセスが大切じゃ。おかれた環境と市場の分析、前期の反省、中期ビジョンから来期は何を行い、何に重点をおいていくのか。それを、文章に落としこみ打ちだすことじゃ。あれもこれもとならず、必要十分にして簡が理想じゃな。いろいろと悩むとこじゃが、決断（意思決定）が必要となり、将来に向かっての舵の役目となる大きなポイントじゃ。
16Dec
- 経営者の意思決定を思うの巻
  経営者は意識無意識にかかわらず、なんらかの意思決定（決断）をしているのじゃ。その決断が実は将来の業績や、組織のあり方を決めているのじゃ。意思決定の質、今の決断がどういう意味を持っているかよく考えて決断をしよう。
13Dec
- チーム学習を思うの巻
  一人で考えてもなかなかいいアイデアが出ないが、チームで考えていけばアイデアどうしがスパークしアイデアが収斂していくものじゃ。そこに、ファシリテーションのスキルがなにげにあることが前提（条件）じゃが、人の力を終結させる場とスキルそして参加者、問題解決、創造の大きな源じゃ。
08Dec
- 成長戦略を思うの巻
  企業の成長戦略は古くて新しいテーマじゃが、経営規模の小さい会社ほど、経営資源などの制約条件が大きいようじゃ。コンサルタントはまず現状認識から入り、思い切った提案ができないのが実情（習性）じゃが、考える過程で一度は、制約条件をはずして考えてみよう。その後、やるかやらないかを決定しよう。すなわち、意思決定と思考を分けて行おう。
06Dec
- 経営（人生）におけるブレーンを思うの巻
  浮き沈みの激しい経営の世界で生き残っていくには、経営の巧みさが必要だが、その前提となる、予見力、決断力、行動力（＋人格＋品性）が必要となる。この3つをすべて備えた人物が経営者であればいいが、そう簡単ではないはずだし、そのようなスーパーマンもいないのが現実ではないかな。ではどうするのか。信頼のおけるブレーンを持つことが必要である。おべっか中心、損得が見え隠れするブレーンもどきでなく耳に痛いことも、うまく提言できる良きブレーンを確保しておこう。また受け入れる器量をもとう。
30Nov
- 会議のアウトプットを思うの巻
  仕事や目的を持った集まりには、話し合いや会議が不可欠だが、なかなか生産的で創造的な会議ができないものじゃ。往々にして、時間はかかるし、感情的なものも残るものが多いものじゃ。会議は、組織のアウトプットの最たるものであり、ものごとの地図、下地を創るものであるはずじゃ。ここで会議のアウトプットの公式を示してみると、　会議のアウトプット＝参加者の質×進行の仕方と公式化できるのじゃ。まずは、会議の目的とゴール、そして事前の組み立てをよく考え、イメージしてみよう。
28Nov
- あくなきイノベーションを思うの巻
  いっけいは波乗りをするのじゃが、先日、久しぶりにウエットスーツを購入したのじゃった。最近のウエットスーツは、年々進化しており、素材の高度化、そして着易さ、動きやすさなど、各メーカーとも知恵を絞っているようじゃ。日曜日初めての試着使用じゃったが、今までと違い、ノンジップ（ファスナーがないこと）で動きやすさ抜群じゃ。パドルが楽で、まるで何も身に着けてないような感覚さえあるのじゃった。今やサーフィンビジネスも成熟しており、競争は激化じゃが、その中でも、維持成長している企業は、製品のイノベーションをこつこつと行っているのじゃ。自社の事業領域の情報をしいれ、研究開発を行い製品として上市していくあたりまえじゃがなかなかできてないものじゃ。あくなきイノベーション忘れるでないぞ！
24Nov
- 中小企業の方向性を思うの巻
  上場企業をはじめとする大企業は別として、中小企業、特に小企業は、今後の展開を明確化できずにいるところが多いのじゃ。企業を取り巻く内外の環境と見通し、事業モデルと財務の状況を分析し総合的に将来どこに行くべきかを明確にしよう。簡単ではないが、まず、目的地が決まらなければ、戦略が打ち出せないのじゃ。アドバイザーの力が必要かもしれないが、成長意欲があるのなら、将来像をクリアにするところから始めよう。
16Nov
- 「何をしたいのか、どうしたいのか」を想うの巻
  主として中小企業には、拡大成長戦略の実行のためには、経営資源（ひと、もの、かね）の不足がでてくるのじゃ。この制約条件のなかで、実行するには、強い意志と判断決断力が必要となるのじゃ。このままいくのか、進むか、思案のしどころじゃが、実行と撤退の基準をもって意思決定しよう。
11Nov
- 現状認識を想うの巻
  解決策を考える、将来ビジョンを打ち出す、共に、経営や人生には必要なものじゃが、現状を正しく認識しているかな。現実を観ること、そこからものごとをとらえること。正しい認識が、いい打ち手を生み出すのじゃ。認識を間違えないように、よくよく注意しよう。
09Nov
- 不安と向き合うの巻
  ポジティブ思考であれば世の中に受け入れてもらえやすいが、実は、ネガティブな中にも、大きな可能性が潜んでいることを認めネガティブとも向き合おう。不安があるから、将来を予測し準備するし、危険を察知しリスクを回避できるのじゃ。また、それを乗り越えようとするから新しい発想や行動も生まれるものじゃ。「清濁併せのむ」という言葉もあるが、意味は違うが、ものごとの二面性をとらえ消化し生きていこう。
07Nov
- 早く決断することの巻
  整理整頓とは、ある意味、いかに捨てるかだが、決断も、裏を返せば、いかに捨てるかじゃ。悩み、苦しむ決断もあるが、やはり英断が経営を前に進めることが大半じゃ。決断は早ければいいわけではないが、早く決めることで、早くすっきりと展開することも多いのじゃ。トップは時期を外さず、熟考した英断を目指そう。