いっけいの経営道場 -4ページ目

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22Jul
- 水に学ぶ競争戦略の巻
  北部九州は、大雨で水害も甚大じゃ。温暖化の影響じゃと思うが、何ともしがたいものじゃ。普段は滔々と流れる水も、いったん大雨となると、低きに流れいたるところで威力を発揮しているのじゃ。孫子の虚実編に、「兵形は水に象る」と言う言葉があるが、まさに、この言葉を地で行く状況じゃ。視点を変え、競争戦略で考えてみると、水の如く、実（強いところ）を避け、虚（弱いところ）を攻めれば大きな威力を発揮するのも競争の原理じゃ。水の如く、素直に流れていけば、自然に力を発揮するのも真実じゃろう。水に倣い、力を抜き自社の戦略を見直してみよう。
04Jul
- アフターM&Aを想うの巻
  M&Aが盛んじゃが、成長戦略の選択肢としては効果的な方法じゃな。しかし、やみくもなM&Aは墓穴を掘ることにもなりかねないのじゃ。買手企業は、M&A後、継続し経営していかなければいけないのじゃから、M&A後のアフター（ポスト）M&Aを考慮しておこう。シナジー効果など定量効果だけではなく、人と人とが触れ合う経営の中で、意思の統一などをどう行っていくのか。アフターM$Aの巧拙が、成果を決めるのじゃ！
25Jun
- 強みを生かした組織づくり
  理念、ビジョンが決まれば、戦略と組織づくりとなるが、教科書にのってるように理想の人材で組織設計をしても無駄なことじゃ。どのような人材がいるのか、その強みは何かを把握した組織づくりをしよう。ひとにはそれなりの強みがあるものじゃ。
12Jun
- 組織開発の難しさ
  組織開発、改革などを行わなければいけないことは多いと思うが、その順番を間違えると出口を間違えるのじゃ。やり方、手法などは大事じゃが、やはり、「何のために」の共有が大切なのじゃ。はしょらないで、最初に理念、価値観の共有、どこに行きたいのか（ビジョン）の共有をはかろう。
28May
- 戦略、戦術（管理）、戦闘を想うの巻
  上手くいっている会社は、意識、無意識にかかわらず、戦略があるものじゃ。戦略を実現するための戦闘と戦術この3つがバランスすると好循環が生まれ、次の一歩が生まれてくるのじゃ。わが社の戦略、戦術、戦闘を明確にしてみよう。なければ、創るところから始めよう。（分からなければ信頼できるブレーンを活用しよう）
22May
- 「ビックウェンズデー」を観たの巻
  映画とは観るときの状況により感じ方が変わるものじゃ。懐かしい映画「ビックウェンズデー」を観た。たまたまTVをつけたらBSでやっていたのじゃが。あらためて観るとグッとくるシーンが多く感じ入ってしまったのじゃった。青春を振り返る年になると、あの頃が、実にクリアによみがえってくるのじゃった。サーフィンを描いているが、実は人生を描いているのじゃ。四季の波と人生を重ね合わせ、ストーリーは展開し、最後に大波に乗ることで、青春にけじめをつけ別れていく。さまざまな人生が描かれているいい映画じゃ。
20May
- 中期経営計画（どうなりたいのか）を思うの巻
  ほとんどの大企業には中期経営計画があると思うが、大半の中小企業にはないのが中期経営計画じゃないかな。わが社はどこに向かっているのか。将来どうなりたいのか。中期経営計画書として表現し共有し実行できているかな。理念、ビジョン、中期経営計画、単年度経営方針書、実行とマネジメントこのサイクルを回すことで企業の計画的な継続成長が期待できるのじゃ。将来はわからないじゃなく、分からないものをわかるようにしていくのが経営じゃ。考えてないで、まずは中期経営計画の作成に取り組んでみよう。
13May
- 問題点は成長の糧
  仕事をしていると、問題点にぶつかる。この問題点をどう考えていくかでその後の展開（人生）が変わるものじゃ。「問題点＝チャンス＝改善点」と考えて取り組んでいけば転換点となるはずじゃ。苦しいが正面から向き合い、柔軟に対応してみよう
30Apr
- 「見えないものを見えるようにするのが経営力である」の巻
  年度初め、月の初めなど経営の目標（売上、利益、拠点展開、商品開発など）を立てる組織が大半じゃと思うが、なかなかすんなり達成できないものじゃ。しかし、その難しいものを、見えるようにし、達成していくのが経営じゃ。そのためには、当月だけではなく、先を見て経営を行うことじゃ。最初は見えなかったものが、見えてくるようになっていくはずじゃ、そして、その精度を上げていくのが経営力を高めるのじゃ。先行経営（管理）への取り組み、努力が組織の明日を創るのじゃ！
23Apr
- 物事にはタイミング（機）がある
  ものごとにはタイミングがある。タイミングを逃すと、進むものも進まず、物事も難しくすることが多いのじゃ。大局の中で機を掴み、実行できる力難しいが挑戦すべきじゃ。改善、改革を行いたいのなら、決定、決心を大切にするのじゃ。
16Apr
- 「未来経営を行う上での管理」を思うの巻
  経営において管理とは、なんとなく、硬くて冷たい感じがするが、組織運営を行う上では必須のことじゃ。管理の第一は、まずチェツクとコントロールができれば、いいわけじゃが。何をチェツクするのか、どうチェツクするのか、また何を先行指標とするのかの基準が必要となるのじゃ。カギとなる運用の指標（ＫＰＩ）を何と何にするのか、必要最低限の指標とシートづくりがまず第一歩となり、大筋を決めるのじゃ。ＫＰＩを創れる経営力、センスを磨き実践しよう。
12Apr
- 「仕事のスケール観と確実性」を思うの巻
  コップに水が半分入っている。「半分しかはいっていない」と思うか、「半分も入っている」と思うかは、些細なことのようじゃが大きな違いがあるのじゃ。閉塞感のあるなかで、仕事を大きくとらえ、確実に着手していくことは、大きなポイントとなるのじゃ。大局着眼小局着手！一度は高いところからものごとを見てみよう。
04Apr
- 「見通し、判断、行動のサイクルが数字を創る」の巻
  セブンやイオングループが高い営業利益を出したようじゃ。内容を見てみると、ＰＢの投入、新顧客への対応、不採算店の閉鎖などの政策がうまく働いたようじゃ。何もしなければジリ貧のなか、時代をとらえ、将来の見通しをもち、判断、行動が今日の利益につながっているのじゃ。見通し、判断、行動の良いサイクルを持ち、トップとしての方針を打ちだそう。
28Mar
- 「方針、計画、組織化、調整のサイクルを回す」の巻
  トップの思いを方針としてまとめ、計画としてまとめる。当然に、人員配置を含めた組織づくりが必要になり、動き出せば調整の作業が必要となる。方針がやる気を生み出し、計画と組織化が具体策をつくり、調整が進歩を促す。マネジメントの具体策として、方針、計画、組織化、調整の好サイクルを創り回していこう。
22Mar
- 経営のヒントを思うの巻
  経営とはマンネリとの戦いである。現状維持はジリ貧を意味し長期的にいい結果がでなことが大半じゃ。では、どのように今後をとらえていくかじゃが、そのとっかかりとして、まず、第一に①わが社は、今まで何をしてきたか、何をしようとしているのか。②同業他社でうまくいっているところはないか。③異業種でモデルにできるところはないか。まずはこの3つを確認してみよう。意外にヒントがみつかるはずじゃ！
09Mar
- 問題を糧にするの巻
  経営や人生には問題がつきものだが、問題に直面した時どのように考えているかな。「憂欝だな」「逃げたいな」と捉えるか。「問題の裏にはヒントがある、これはチャンスである」と捉えるか。同じ問題でも捉え方でその後の展開が違ってくるのじゃ。問題を前からとらえて機会に変えていこう。
04Mar
- 全否定のすすめの巻（ものの見方編）
  何が経営の改善、改革をとめているのか。何が足かせになっているのか。今の現状を全肯定し、ある時点で全否定してみよう。いろいろなことがみえてくるものじゃ。見えてきたものにどのように取り組んでいくのかが実現へのポイントとなるのじゃが、方法としては、ある時点まで　all yes　でとらえ　all no　でみてみる。大きく視界が開けるはずじゃ。
25Feb
- 現場100編を思うの巻
  現場100編という言葉があるが、経営は実学であり、経営のヒントは現場にあるものじゃ。机上で組み立てたものも、現場にいけば一度に壊れてしまうし、ひらめきもあるものじゃ。「理論と現実」バランスを取りながら現場を押さえて経営の舵取りをおこなおう。
18Feb
- 「経営は環境適応業である」の巻
  高齢化、円高、電力不足など一個人では対応できない外部環境のなかで売上、利益を伸ばしている企業があるものじゃ。ターゲットを変えることで売上を伸ばした百貨店、デフレの中で、ＰＢ商品を中心として需要を喚起しているコンビニなどデフレが収益力を磨いているのじゃ。デフレとインフレ、円高と円安相反するなかで将来をよみ収益の源をみいだし経営をおこなおう。
03Feb
- 時代を読んだビジネスモデルを創るの巻
  商社の収益がいいようじゃが、ビジネスモデルの変換が功を奏しているようじゃ。商社といえば、口利きビジネスのイメージがあるが、数年前から、海外のインフラ、資源に投資して収益をあげるモデルに力を入れ、資源収益からの収益が好調のようじゃ。円高の背景もあり、環境もプラスに働いているようじゃ。中長期の環境を読み、自社の強み、得意技をいかし決断(意思決定）し投資を行う。出来そうでできないものじゃ。「意思あるところに道あり」イノベーション（革新）の精神を持ち合理的に経営にあたろう！