いっけいの経営道場 -3ページ目

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12Aug
- 愚直に挑戦し続ける企業が明日の成長を創る
  最近、組織開発、人材育成に関して考える機会が多い。先日、T自動車の販社であるT社に、車の一年点検に行った。ここ数年、整備士の営業化を試みているようで、整備士が接客してくる。普段、車を相手にしているせいか、武骨で勘が働かないようだ。生産性向上、顧客満足の向上など、試みの方向性はいいと思うが、現場レベルの指導、フォローアップが今一つと感じる。いろいろあるが、贔屓目にみれば、新しい試みに、愚直に挑戦していることは、さすがであると感じる。今や、世界有数の自動車メーカーとなっているわけだが、継続成長の精神と実行はさすがである。
26Jun
- 会社の沿革は経営姿勢（戦略）を表す
  仕事上、新しい会社と接触するときは、会社の沿革をみるが、まさに、その会社の経営姿勢（意思決定）がよく見えるものです。どのような時代、状況の中で何を行ってきたのか（どのような判断をしてきたのか）。その結果（答え）が今の状況をつくっているものです。沿革を観たときの納得感、現在の状況で、その会社の真剣度、将来性が見えてくるものです。長期的には、どの分野で、何を伸ばしていくのか。事業領域（ドメイン）の選択は大きな分かれ道になってますね。「未来から今を創る」キイワードとしては、このような言葉になりますね。
03Jun
- 教育が地域を成長させる
  地域の問題は日本の問題（ミクロコスモス）。国内の大半の地域では、出生率の低下による人口減少、若者の減少という現実があると思うが、この問題を、教育でクリアした地域がある。鳥取県沖にある島、海士町では、人口の減少の歯止めを高校の教育の革新でクリアしている。詳細は、未確認だが、要は、高校で地域起業家の教育を行うことで、地域経済の活性、Iターンをはじめとする人口の増加という結果が生まれているようだ。地域、教育の仕掛け人に聞くと、問題に向きあい、問題に機会を見出し、もっともレバレッジのきくところが高校の再生だったとのことだ。ここに着目し、行動したリーダーシップは見上げたものだ。今では、持続可能なシステムとして着目されており、次の展開に入っている。教育というソフト、実は大きな推進力となるものだ。
28May
- 数字は経営のバロメーター
  日本では、株価が乱調している。投機筋が動かしている相場だから、いわば、ゲームに等しいロボット（コンピューター）相場だろう。（哲学的には、金で金を生ませる金融とは一体何なのかと考えるが）では、実態はどう判断すればいいのかだが、基本数字を押えておくことが重要だ。たとえば、株価が企業利益に比べてどのくらいかを示すPER（株価収益率）などを押さえておけば、ある程度の現実感、見通しはでてくるものだ。経営も、同じで目先に一喜一憂しないで、押えるべき基本数字を押さえたうえで、市場をみつめ、短期と中長期の両面で方針、戦略を打ちだしていこう。しかし、言葉にするには簡単だが、実際にはなかなか実行が伴わないものだ。トップは、定点観測し、おだやかな振り返りの時間をつくっておこう。そして、何よりも決断（意思決定）を毅然とおこなおう。
23May
- リーダー（経営陣）の視点と習慣（行動）
  国家運営を企業経営と捉えると、S国のR首相は、リーダーとしての明快な頭をもっている。早くも、アジアを成長から成熟と捉え、論点を整理し対応しているようだ。ブレーンの存在もあると思うが、これだけ中長期的な視点で経営が行えるリーダーは、ほかに見当たらないようだ。（短期的対応は多々あるが）事実上の一党支配という政治体制、ほとんど国家資源がないという危機意識がさせるところもあろうが、リーダーとしての自覚、リーダーシップは見習いたいものだ。経営に置きかえれば、現状認識に基づくビジョン書、経営方針書（経営計画書）の作成、そして、組織体制と人材育成、マネジメント、このような作業をルーチンで行っているかどうかで決まるといえる。経営は継続して成長させるものだ。難しく考えず、習慣として取り組もう。
14May
- 成功の必要条件、十分条件を先に押さえてみる
  物事を成し遂げるには、どのように行うかという切り口（コンセプト）そして、どう行うかという方法論（プロセス）が必要だが、次の段階として、成功の必要条件は何か、そして、十分条件は何かを整理し押えていくひと手間が必要である。この一手間を行うか行わないかは成功の別れ道となる。大きくとらえ、緻密に押えていく。ひと手間を大事にしよう。
09May
- 地道な行為が業績を上げる
  T自動車の業績（連結営業利益ベース）が、前年比36％増とのことだ。円安効果もあるが、金融危機以降、地道にカイゼンを続け損益分岐点を下げてきた成果が主たる要因のようだ。また、今後は新興市場開拓を強化していくとのこと。現状を認識し、中長期的に方針をだし実行していく。経営の基本動作といえる。永続企業としての、攻めと守りのバランス（競争戦略と成長戦略）派手さはないが、見習いたいものだ。
26Apr
- 投機マネーにおどらない経済認識を！
  アベノミクス、日銀総裁の量的、質的緩和で株高、円安の状況が続いているが、日本は、1986年から1992年にかけて、バブルにわき株や不動産が実力以上に値上がりしたことがあり、おさめるために不動産の総量規制という金融政策を行い急速にバブルがはじけたことがあった。現在の株の値上がりは、実態ではなく期待、思惑で動いているようだが、行き過ぎた場合の対策は立てているのであろうか。「賢者は歴史に学ぶ」というが、「咽喉もと過ぎれば熱さも忘れる」ともいう。今が良ければいいという対処療法では悲劇がまっているものだ。
20Apr
- 絵にかいたような多角化による成長戦略
  居酒屋を主とする事業を展開しているＷ社は、数年前に、買収によりノウハウを取得し、高齢者向け宅配事業に参入し順調に業績を伸ばしているようだ。本業である居酒屋は前年対比で減少しており、今後の柱は宅配事業に移行していくものとみられている。トップとして、日々押えるべき数字を押さえ、危機感を持ち、中長期的に成長市場を見出し展開し軌道に乗せる。典型的な企業の継続成長のパターンだが、なかなかできそうでできないものだ。きっちり展開したＷ社の経営陣はさすがといえるだろう。本業の状況把握、将来に向けての方針、展開とリーダーシップトップとしての役割をはたしているかな。
31Mar
- 問題と向きあう
  ここが問題だ、これが大変だとは、よく聞く言葉だが、この問題と体系的に向き合ったことはあるかな。体系立てて現状を認識し、問題点を整理する。まずは正しく向きあうことからはじめよう。意外と問題点から、突破口が生まれることが多いものだ。
24Mar
- 社会企業家の可能性
  社会企業家（ソーシャルアントレプレナー）とは、社会の問題を、事業の視点で解決する企業家といわれているが、まずは、社会の「ここがおかしいな」、「ここを解決できないかな」などの問題意識がスタートとなるはずじゃ。政府、行政と市場の隙間（取り組んでない）の課題解決となるわけじゃが、まずは、思いつきでもいいからアイデアを出してみよう。そして、可能性を考え具体化するプロセス（事業化のプロセス）をふんでいこう。（条件にもよるがアイデアがあれば形にする支援もおこなうぞ）市場規模は、小さいとみえるかもしれないが、内容によっては、展開、イノベーションの可能性もあるものじゃ。ソーシャルアントレプレナー小さな一歩じゃが、秘めたる可能性があるはずじゃ。
14Feb
- 余裕のある時に成長戦略を！
  永続発展が企業の使命であり、経営はゴールのないマラソンであるならば、本業のブラッシュアップと共に、将来にむけての成長戦略（商品）を決定し手がけておくべきじゃ。新しい稼ぎ頭は一夜にして生れ出るものじゃないのじゃ。余裕のある時こそ、手を打っておこう。
25Jan
- 成長可能な財務構造をつくっておく
  コスト削減は、デフレの経済状況では避けて通れないと思うが、財務のコスト削減を意識したことがあるかな。資金の調達と使い方の合理性をとることで、成長したときに無駄が出ないようにしておくことじゃ。長期資産には、長期資金や自己資本を、短期資産には、それに見合う資金を持ってくることじゃ。目に見えるコスト削減と合わせて、財務構造の見直しによるコスト削減も着手しよう。
28Dec
- 強い信念を持ちマネジメントの基本を押さえているＡ総理
  最近のＡ総理の行動、発言をみていると、見事にマネジメントの基本を押さえてりるのじゃ。一度経験しているから分かることもあるとは思うが、方針→計画→組織化までのプロセスを押さえて来ているのじゃ。ここから、実行、調整のフェーズとなり結果がとわれてくるのじゃが、いずれにしても、現在までは確実に進めてきているようじゃ。このプロセスを支えているのは、こうすればこうなるという信念じゃと思うが、これからも信念を押さえて、現実的な対応をし進んでいってほしいものじゃ。我々も信念とプロセスを押さえて経営しよう。
28Nov
- 現実的な経営改善
  経営は将来に向かってどうアプローチしていくかで決まる。当面（2，3年後）、5年後くらいの課題、改善点をクリアにし行動計画を立て、実施していこう。今日よりも明日が良くなることが大切なのじゃ。
27Oct
- 社長業は判断業の巻
  「現在の経営状況は、過去の判断の結果である」この言葉が正しいなら、経営者の仕事は判断業であるといえる。いつ、何を、どう判断するのか、その結果の見通しをどう考え、リスクをどう考えているか。ひとつ、ひとつの判断をプロセスを踏み的確に行おう。
05Oct
- 革新と顧客創造が継続企業を創る
  革新と顧客創造が企業をつくるとは、言い尽くされた言葉だが、この2つを忘れればジリ貧経営となるのじゃ。新しい視点、新しい顧客づくり忘れないで経営しよう。
13Sep
- リーダーシップとはビジョンである
  リーダーシップは、古くて新しいテーマだが、あえて、定義すれば、リーダーシップとはビジョン構築力だといえる。我々は、何のために、どこに行こうとしているのか、クリアに提示できれば、共感者は行動しやすいじゃろう。ビジョンを持ったリーダー、リーダーシップを持ったリーダーが求められてるのじゃ。
24Aug
- 戦略の基本的考え方と実行
  機会に強みをぶつけるとは、戦略策定の基本じゃが、その強みと機会を、クリアにとらえられないのが現実のようじゃ。明確にするには、やはり体系立てた作業が必要じゃ。定期的に（最低でも年に一回）、現状の認識をおこない、自社の強みと機会ととらえる努力を行おう。そのような組織またはチームを持ち（内外問わず）活用し、リーダーとして決断、実行していこう。何もしなければ、じり貧となるのが経営じゃ。的確な行動、正しいプロセスを踏んだ行動を行うのじゃ。
30Jul
- サーフィンにみる品質改善・イノベーションを想うの巻
  サーフィンは、サーフボードという道具を使い波を切り刻みメイクするものだが、道具（サーフボード）の性能で大きく違ってくるものじゃ。ボードメーカーは、テストライダーとのコミュニケーション、フィードバックにより、よりよいボードづくりを、日々行っておるのじゃ。ボードづくりも立派な産業であり、ボードが売れて初めて成り立つものじゃが、一般の企業も、このコミュニケーション、フィードバックの仕組みを内蔵した組織を作ることで、開発を行って行くべきじゃ。「研究開発」企業成長、革新にとって必要不可欠のものじゃ。中小企業こそもっとよく考えて真剣に取り組むのじゃ。