みなさんこんにちは。
ブログをサボりがちな村上です。
やろうと決めた事をやれてない。
で終わってしまうパターンが本当に多い気がしてイライラします。
今年の会社の目標は「より会社らしく」という事で年間計画に基づいて、決められたタスクを与えられた担当がしっかり管理して、確実に進めていくことに重点を置いています。
ただ、日常の業務に追われてしまうと簡単にぼやけてしまいます。
P計画は立てます。D実行もします。でもCチェックがあまくA改善につなげれる事ができていません。
C→A→またPの流れをどのタスクにおいても絶対に作っていきたいです。
その為には途中途中にマイルストーンを置いて必然的にチェックする流れをルーティンにしないといけないと思っています。
確実な成長を遂げている会社はこれがしっかりできていて、常に確実にPDCAが回って行く仕組みを確立しています。だから僕もそうしたいです。
情けない事が本当に多いです。他のディーラーさんや頑張っているサロンさんを見ると本当に思います。
今は階段を2段登っては1段下がるみたいな事を繰り返しているような気がしますが、それでもいいので、ここに登ると決めた階段を諦めて違う階段に登るような事だけはしないようにしたいと思ってます。
