４月に入り、うちの事務所でも昇給があるようで、
その査定が今週にあるんだとか・・・？
その前段階の資料作成は経理担当のわたしが、
事務所の経営状況を前年比較や、３月までの集計、
予算対比などをして提出したけど・・・
次に社員全員に課せられたのが『全員の給与金額評価』。
現状の金額が一覧になっていて、その横に金額の増減、判断理由・・・と
記入する欄があるんだけど。
いきなり何の説明もなく、金額評価。とは一体何？？？
そもそも、明確な賃金規定もないし、中途入社ばかりで、
能力レベルもマチマチ。
しかも、事務所としても目標もなければ、個人目標もない。
そんな中で単に『金額評価』という言い方で、
やるのは、ほんと無茶がある。
査定をするのに、所長や上司がが参考にするために、
『みんなの目線からのがんばり評価をしてください』というのなら、
評価制度云々の話し抜きでも、アンケート感覚で記入もできるし、
周りからどういう風に見られているかがわかるので、
いいところは、そのまま続けていければいいし、
あまりよくない評価の部分は、どのようにしていったらよいかを
自分だけでなく、みんなに聞きながら改善もしていける。
金額評価を全面的に否定するわけではないけど、
やり方や、説明ナシでいきなり・・・というのはどうかと思う。
前提があってのものなら、納得もできる。
それを中心になってやっている課長に、
『なぜこういうことをやるのか？
どういう視点で評価をすればいいのか？
そもそも、現状どういう賃金規定なのか？
みんなの目標や、実際の業務内容も知らずに、
評価することを求められても困ります。』
・・・と、説明を求めても、
『いいから、とりあえず記入してくれればいいよ。』
という返事に、マジ呆れてしまった。
わたしは、みんなの金額記入をするつもりはない。
記入できない理由を欄外に明確に記入して、提出しようと思う。