昨日から新年度の始まり。
新社会人、新しい職場への異動など・・・
出会いと別れ・・・4月は『出会い』が多いとき。
1月は、年明け・お正月・・・ということで、自分自身の今年の目標！を
立てることが多いけど、
4月は企業が、学校が・・・年度初めということで、今年の目標を立てることが多い。
企業の目標は、あくまでも数値的な目標がメイン。
売上が！利益が！契約件数が！・・・などなど。
組織編成も変わったりする。
そして、働く人たちはその目標を達成するために、また目標を立てる。
目標を達成するためにどうしたらいいか？
それぞれの立場でのいろいろな目標達成への考え方、目標達成への道のりなど、
関わってる人の数だけあるけれど、
うまくベクトルが合わないと目標達成も難しい。
いくら『仕事ができる人（数値的に）』がいたとしても、結局、それを活かせる組織でなければ、
『仕事ができる人』も力を思う存分発揮できない。
上司は上司として、部下は部下として、与えられた立場もしっかり全うしていかないと
組織としては成り立っていかない。
上司として、部下として、根本的な考え方を教えてくれる、
わたしのバイブル的な書籍が、『上司の哲学』 と 『部下の哲学』。
～上司の哲学～
１．夢を与える
２．考え方を示す
３．ほめる
４．熱意を評価する
５．能力を引き出す
６．耳を傾ける
７．仕事を任せる
８．差別をしない
９．自分より優秀な人材を育てる
１０．叱った後のフォローをする
１１．雑談を大事にする
１２．率先垂範する
１３．秘密をつくらない
１４．声をかける
１５．部下を見て話しをする
１６．「なぜ」を説明する
１７．訴える
１８．部下に感謝の念をもつ
１９．女性の部下を意識しない
２０．運をつかむ
結び．人間的成長こそ
～部下の哲学～
１．熱意とやる気がある
２．誠実である
３．明るさがある
４．思いやりがある
５．信念と使命感を持つ
６．すぐに行動する
７．シャープになる
８．聞き上手である
９．叱られ方がうまい
１０．他人を立てる
１１．"けじめ"をつける
１２．工夫をする
１３．報告・連絡・相談をする
１４．プラスαの仕事をする
１５．勉強、努力をする
１６．記号言葉をうまく使う
１７．遅刻・早退・無断欠勤をしない
１８．虚勢を張らない
１９．素直な心を持つ
２０．目標を立てる
この2冊は、3年前に初めて読んで、それからもう幾度となく読み返している。
最初、人に勧められて読んだんだけど、
1番最初は、否定的な読み方をしていた。
上司の哲学を読んで、自分の上司を思い浮かべ、
「ここ、全然できてないじゃん！」とか、「わたしの上司も、こうだったらいいのに」とか、
「この部分は、わたしの上司もあてはまってるなぁ」とか。
部下の哲学を読んでも、否定的。
「こんなこと、できないよ」とか、「こんなに優秀なら、上司要らないじゃん」とか。
ホント、他責的。
自分の・・・じゃなく相手の責任にしてしまっているんだから。
でも・・・2度、3度読み込んでいくうちに、
素直に・肯定的に、この書籍が何を言いたいのかわかってきた。
さらに・・・
今は、何度も読み返して、自分の行動を振り返り、反省したり、
今後の自分のためにどうしたらいいか考えてみたり。
何回も読んでいくと、すごく奥が深いし、単純に全部できればホントに理想だけど・・・
ただ、できればいいだけじゃないところが、組織の難しさ。
今、関わっている人たちと創りあげていく組織だから。
だからこそ、わたしのバイブル的な書籍。
自分への気づきの1冊として・・・
読んだことのない人はぜひ、読んでほしいと思う書籍です。