こんにちは
アンミハです！
本日は唐突ですが
きたる6/30に
スキルシェア会（※）を
担当することになりまして🙋♀️
※サロン会員限定の企画、
所属メンバー各得意な分野をスキルをシェアする会
その準備をしております〜
コレせっかくなので
裏側をシェアしてみよう
と思いたち更新してます( •ω• )b
春にメンバーたちとお祝い宴?‼︎もした〜ヽ(´▽｀)/
さて今回はメンターから
課題図書が展開されていて
視座が高まっております👀
この本の内容を噛み砕いてシェアし
かつメンバーが活用できるように
というゴール設定
ハードルは高め♡笑
【採用基準】についての内容
ざっくりいうと著者・マッキンゼー人事
採用マネジャーが書かれた
これから求められる採用基準とは？という内容
▶︎地頭より論理的思考力より
採用したいのは将来のリーダー
日本に不足しているのは
カリスマリーダーではなく🙅🏻
リーダーシップの総量で
ズバリこれから求められていくのは
一人一人がリーダーシップを取ること
これが社会人基礎力と同じくらい必要
まずは必要だと認識をしないとならん
ということが
10年前から言われてたんだ…
とよみながら震えました笑
日本人はリーダー無縁意識が強いって
こまかに書いてある〜
どきり
と、耳が痛いことたくさん書いてありましたよ
なんて言ったって
わたしは学生時代から
責任から逃げてる人生だったからね😅
まさに「役職が先でリーダーシップが後」
という典型的な間違いのもと生きて
仕事で役職ついてから
たくさん失敗してきて
たくさんたくさん
周りに迷惑をかけてしまいました
だからこそ！
マッキンゼーは
すでにリーダーシップを発揮していることを
評価された人でないと
役職に上がれない仕組み
はい
昇進してからが地獄の一丁目だったわたし
振り返るとこれ
リーダーの間違え
▶︎調整役や世話役や雑用係
▶︎指示や命令をするひと
▶︎損な役回り
…と嫌厭され
本の中でもリーダーシップの概念が
混同されていた、と語られています
めっちゃわかる😂
めんどくさいことはやりたくないし〜
って思ってたわ
たしかに間違えたら
地獄行きにもなるし
損もする
だけどその一方で
ひっくり返すこともできる
次の記事では、
えー本当にそうなのかぁ…？！
リーダーシップかぁ…（遠い目）
半信半疑な
あなたに届けます✉️笑
次もお楽しみに〜！
▶︎こちら
ここからは余談！
紹介した本は、2012年に世に出て
2017年には10万部のベストセラー！
ということで
今回の本はご存知の方も多いかもしれません
お恥ずかしながら
わたし自身は初見でした👀
だけど！
15年前からこのレベルで語られたとは🔥
改めて感慨深い〜〜
というか震えてる笑
←これw