芸能界の中でもアイドルという存在は、まさしく選ばれた存在である。
スカウト、あるいはオーディションによって一般人の中からかなり厳選されている。
にも関わらず、デビューしてみるとさっぱり売れないというのはよくあることだ。
アイドルを世に出すということは、アイドルという商品を世の中で売る、というよりもアイドルという商品をよりよい形に作っていく、という方がふさわしい。
例えるなら製薬会社のR&D(研究開発)のようなものだ。
年間数百億円規模の研究開発が行われても、形になるのは数年に１つだったりする。
アイドルも単に人気が出れば成功というわけではなく、CDやカレンダーといった形で売上がなければならないし、広告宣伝に費用がかかれば利益は出ない。
実際レコード会社などでは特定のアーティストに莫大な宣伝費をかけるため、そういったアーティストではミリオンを達成しても赤字ということがあるようだ。
またアイドルは何らかのキャラクターやコンセプトを持ってデビューするが、必ずと言っていいほど方向転換が行われる。
仮にデビュー時のコンセプトを守っていくとしても、年齢を重ねて行けば多少の修正や転換は不可欠となる。
ゆえにアイドルはデビュー時の商品形態を維持し続けるよりも時代背景やマネジメント方針、本人の意思などを反映して修正が行われヒットに繋げるという形式のマネジメントがとられる。
この様に、アイドルマネジメントは一般の製品の様にマーケティングや販売という戦略に加えて商品企画や商品開発を同時平行で行わなければならないという点で特殊である。
Webサービスなどの常駐型サービスも似通ってはいるが、変化のプロセスが顧客にとって明らかになりやすいという点でアイドルの方がより高い特殊性を持っていると言えるだろう。
では具体的にどのようなマネジメントが理想なのだろうかについて考察してみたい。
１：変化をマネジメントの計画に織り込む
先述の通り、アイドルは市場において商品化された後も様々な要因によって変化を遂げる。
ならばそれを予測し日頃から準備しておくべきである。
その為にはもちろん資金などのハード面の準備も重要であるが、変化を逃さずすぐに対応できるよう、マネジメントとマーケティングの部門連携といったシステム面が大変重要となる。
２：費用と資産を区別する
アイドルに限らず人間なら誰しも失敗を経験する。
しかし失敗の中にはそれが現在の自分を形成するような、言わば"糧"となるようなものがある。
アイドルも様々な挑戦をすればその中で失敗も多々経験するだろう。
しかしその失敗から何を学び取るかが将来の成功に繋がる。
そこでアイドルに注ぎ込まれた資金や割り振られた仕事の中でそういったものは無駄と思わず資産だと区別してやることが必要ではないかと考える。
逆に全くの無駄に終わったものについては費用と考え、素直に反省し徹底的な排除、すなわちコストカットを行う。
こうすることで恐れることなく様々なチャレンジができる、しかも効率的に。
一方だけでは反省がなく成長しない、あるいは目に見える成功だけを追い掛けてしまうという形になるが、２つを明確に区別することで非常に前向きな挑戦が可能となる。
R&Dマネジメントは戦前から取り上げられてきたテーマであるが、未だ費用と資産の区別が不明瞭であったり(会計制度の問題が大きい)、販売部門と研究開発部門とのギャップによって売れない商品が生み出されるという問題が発生している。
今回は研究開発マネジメントが人間にも適用可能ではないかという仮説の下、アイドルマネジメントについて考察してみた。
スカウト、あるいはオーディションによって一般人の中からかなり厳選されている。
にも関わらず、デビューしてみるとさっぱり売れないというのはよくあることだ。
アイドルを世に出すということは、アイドルという商品を世の中で売る、というよりもアイドルという商品をよりよい形に作っていく、という方がふさわしい。
例えるなら製薬会社のR&D(研究開発)のようなものだ。
年間数百億円規模の研究開発が行われても、形になるのは数年に１つだったりする。
アイドルも単に人気が出れば成功というわけではなく、CDやカレンダーといった形で売上がなければならないし、広告宣伝に費用がかかれば利益は出ない。
実際レコード会社などでは特定のアーティストに莫大な宣伝費をかけるため、そういったアーティストではミリオンを達成しても赤字ということがあるようだ。
またアイドルは何らかのキャラクターやコンセプトを持ってデビューするが、必ずと言っていいほど方向転換が行われる。
仮にデビュー時のコンセプトを守っていくとしても、年齢を重ねて行けば多少の修正や転換は不可欠となる。
ゆえにアイドルはデビュー時の商品形態を維持し続けるよりも時代背景やマネジメント方針、本人の意思などを反映して修正が行われヒットに繋げるという形式のマネジメントがとられる。
この様に、アイドルマネジメントは一般の製品の様にマーケティングや販売という戦略に加えて商品企画や商品開発を同時平行で行わなければならないという点で特殊である。
Webサービスなどの常駐型サービスも似通ってはいるが、変化のプロセスが顧客にとって明らかになりやすいという点でアイドルの方がより高い特殊性を持っていると言えるだろう。
では具体的にどのようなマネジメントが理想なのだろうかについて考察してみたい。
１：変化をマネジメントの計画に織り込む
先述の通り、アイドルは市場において商品化された後も様々な要因によって変化を遂げる。
ならばそれを予測し日頃から準備しておくべきである。
その為にはもちろん資金などのハード面の準備も重要であるが、変化を逃さずすぐに対応できるよう、マネジメントとマーケティングの部門連携といったシステム面が大変重要となる。
２：費用と資産を区別する
アイドルに限らず人間なら誰しも失敗を経験する。
しかし失敗の中にはそれが現在の自分を形成するような、言わば"糧"となるようなものがある。
アイドルも様々な挑戦をすればその中で失敗も多々経験するだろう。
しかしその失敗から何を学び取るかが将来の成功に繋がる。
そこでアイドルに注ぎ込まれた資金や割り振られた仕事の中でそういったものは無駄と思わず資産だと区別してやることが必要ではないかと考える。
逆に全くの無駄に終わったものについては費用と考え、素直に反省し徹底的な排除、すなわちコストカットを行う。
こうすることで恐れることなく様々なチャレンジができる、しかも効率的に。
一方だけでは反省がなく成長しない、あるいは目に見える成功だけを追い掛けてしまうという形になるが、２つを明確に区別することで非常に前向きな挑戦が可能となる。
R&Dマネジメントは戦前から取り上げられてきたテーマであるが、未だ費用と資産の区別が不明瞭であったり(会計制度の問題が大きい)、販売部門と研究開発部門とのギャップによって売れない商品が生み出されるという問題が発生している。
今回は研究開発マネジメントが人間にも適用可能ではないかという仮説の下、アイドルマネジメントについて考察してみた。