『項羽と劉邦』にみる対照的リーダー像

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笑けてくる

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ゲスを極めた招き猫スゴい方です申し訳ありませんでした

反面教師となるでたらめな人生や、呪いのことをご相談でしたら、オイラの生き様そのものが、そのメッセージとなりますので、どうか嘲笑って見ていて下さい

二週間前の悪夢ちゃんで告知を受けましたが、明日からもオランジーナ（※サントリー様の商標をイメージダウンさせる可能性がある為、適時ヘビ男に変換致してまいりますので、バラの花のトゲのように無数にあり、時間を要しますが、ご容赦下さい）の呪縛から脱しきれないヘビ女（※彼女でもなく憶測でモノをいうことは許されませんので、適時変換致します）の呪いで、職業には貴賤がないということを実証していく予定ですまた今度も『死なへん死なへん』ってかでも、大丈夫です^^;

（※今回無断でお借りしている皆さまも、もし問題があれば、コメントないし、メッセージへご連絡下さいor (※非公開も承ります）

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税務会計フォアユーパートナーズ様に関しましては、これより前の記事の『私たちのように未完成な人間に、何もかも完璧にこなせるわけがない。私たちにできるのは、その時その時…』に詳しくその事業内容をご紹介しておりますので、是非、お困りの方はご利用下さい。

個人情報保護方針 - 税務会計フォアユーパートナーズ様

項　　羽	劉　　邦
自分の観念が強すぎる。 自尊心も強い。 衝動的行動･･････自己中心でまわりを振り廻す 幼児性･･････一旦劉邦を生けどりにしておきながら幼児性と甘さがわざわいして、結局恥も外聞もない捨て身の劉邦に逃げられてしまう。 気まぐれ･･････多分に女性的な。 枠にはまった思考。 自分で自分を一番愛する人。	愛嬌がある。 可愛げがある。 何かしてあげたくなる男。 自分を知っている。 自然体である。 女性からみた劉邦像 　　 劉邦という年中町をごろついている男を好きだとおもっている者など居なかったといっていい。

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項　　羽	劉　　邦
匹夫の勇であった。	人にまかせられる性質とは･･････まわりが協力したくなる。 まかせるとなると徹底してまかせる。 任された相手が壁にあたったときは、こだわらず元どおりにする。拘束、固定しない。組織全体がうまくいくことを考えている。

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項　　羽	劉　　邦
百戦して百勝（但し戦術的にではあるが･･････）してたった一度敗れただけなのに、死に急ぐ。 すぐ感傷的になってしまう。 一つうまくいかないと挫折する。 体面を考える。	エエカッコしない。限界を感じてつかれ果て、投げ出したくなったとき彼はどうしたのか 　　 なりふり構わず取り乱した。取り乱してもなお支持してくれる腹心あり。現代の経営者で上の気持をかつてもたなかった人はないのではあるまいか。 敗けても敗けてもなりふりかまわず身一つで逃げ、次の機会を待つしぶとさ。しかもなお愛嬌がある。

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項　　羽	劉　　邦
みずから矢を射、鉾をふるう。 作戦行動は戦術規模どまり。 個々には派手に大勝するが戦略がないのでいつも同じところをクルクルまわっているにすぎない。 組織による勝利でなく個人プレイで勝つ。だが結局は戦術規模の勝利。	諸将を督励して動かす。 戦略展開のみ志向。 局地戦での負けは戦略（大局）に影響せず。 組織で勝負。しかし自分は後方にひっ込まず前線に身をさらす。 危機に際しては逃げずに身を捨てる度胸。 作戦は常に幕僚の情報整理をもとにする。衝動的行動はしない。

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項　　羽	劉　　邦
その温情は･･････婦人の仁 寛大さがないため有能の士に去られる。	クールに接する 　　 敵や自分を裏切った者をそれほどに憎めないかわりに、配下に対し情熱的な愛を注いだこともない。 人の話を最後迄聞く。ふだんは話の先廻りはしない。 怒らないようにつとめる。 「長者」の評 　　 人のささいな罪や欠点を見ず、その長所や功績をほめてつねに処を得しめ、その人物に接するとなんともいえぬ大きさ温かさを感じるという存在。 寛大の徳。 「信」の人。 まわりが疲れない。

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項　　羽	劉　　邦
人を認めない、受け入れない（この手の社長も多い）	全身で聴く 人を認めてとり入れる。

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項　　羽	劉　　邦
食糧（現代のカネ）はどこかから湧いてくると考えていた（こんな社長が案外多い）。	いつも兵を、人を食わせることを第一に考えた。

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項　　羽	劉　　邦
自己の感性より型に支配される。	型やぶり。

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項　　羽	劉　　邦
血縁者の外は信用せず。	他人の誠実を信じる。

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項　　羽	劉　　邦
コミュニケートなし。	常に意思疎通をかわしておく。

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項　　羽	劉　　邦
自分は強い、偉いと思い人を見下す。	ありのままの自分をみつめ且つ敵も認める。

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項　　羽	劉　　邦
暴虐 　　 人気がなくなっていく。 城をおとして二十万人を穴うめにした･･････リーダーとして二流。	将に将たる器 目的志向。 大度量。 関中に入ったとき財宝や女官に手をつけず人気が出た。

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原作（司馬遼太郎著「項羽と劉邦」新潮文庫）

原作（司馬遼太郎著「項羽と劉邦」新潮文庫）を読み返し、自分が心の中にもつテーマごとに原文を抜き書きし、そのテーマのもとにつなぎ合わせる作業をしていくうちに、ここで書かれていることはそのまま企業の経営についてあてはまると今更ながら感じました。

また私がこんな人物になりたいと思っていたイメージが劉邦であることにも気付きました。 平時は頭でわかっていても、問題が目の前に生じたとき、劉邦さまのように行動できるかと考えると、その落差の大きさにため息がでます。

ともあれ、読んでる内に劉邦びいきになってしまったため、まとめるにあたり、「私の好きな劉邦」に合わせてしまい原文の中から私ごのみのところだけを片寄って選択した結果となったかも知れません。

その分、項羽さんには逆に悪い材料がより多く無意識のうちに集積されたかもしれません。 お気づきの点があれば、どうかご指摘ください。

あなたが劉邦型か項羽型か、チェックリスト として活用できるように工夫しました。 この項目は原文の切った貼ったの作業の過程で湧いてきたもので、最初から枠をはめて項目を設定したものではありません。 この小冊子は、私自身の成長のためにも、文字どおり手引きとして役立つと思います。

更に皆様の何等かのお役に立てば更なる幸いです。

前述通り、FYI 『項羽と劉邦』にみる対照的リーダー像 - 税務会計フォアユーパートナーズ様から、全文お借りしました

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反響がヤバいんで、引っ越してきました

   ホンマQ～

4：30起きの為、寝ます

おはようございます。本ブログは一歩手前に置いています

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長期休養明けか、駅までで靴ズレ（やっぱ安物はアカン）を起こして、バッテリーもなくなってきましたので、これ以降は、また改めて、夜にお伺いします

PS1；男には自慢になることでも、女の子にとっては恥になる

PS2；このブログの被害者を装い、後出しジャンケンをして、詭弁を弄してひつこくつけ回す正真正銘のストーカーのようなヘビ男がいますので、これ以降は不定期的に、内容を一部変換してまいりますので、ご容赦ください本当は叩き切ってやりたいけど…