品質管理の徹底は難しい？
いつもブログを読んでいただきありがとうございます。創業23年、東京と中国に会社を構える貿易商社を経営、日本と中国を行ったり来たり、お客様の笑顔の創造をモットーに「30期年商30億円への飛躍」を目指しているおっさんのブログです。ビッグモーターの過去のCMを見て「これって自虐ネタなの？」と笑ってしまった。CMでは悪徳中古車販売店には気を付けようと警鐘を鳴らすCMですが、それってビッグモーターおはこの愚行ですよねww。ノルマを達成目的で多くの社員がお客の車を傷付ける行為を繰り返していた訳で日本のモラルは崩壊？と思ってしまうが、日本の物作りでも無責任な行為が起きてます。
ビッグモーターのCM
車を叩いて壊すCMに笑えるww
無責任な日本のものづくり...
岐阜県の某陶器メーカー(M社)に陶器製品とガラス製品の生産依頼をした時の話です。弊社の出荷前AQL検品で致命欠点＆重欠点が連発。。致命欠点の内容は「ガラス欠けヒビ・フタ無し」が全体の1％、重欠点の内容は「転写シートの剥がれ・陶器の度を超えた汚れ」が全体の7％でした。ガラスのヒビは元よりフタが無いと役に立たない商品ですが検品せずに淡々と梱包したと思われます。AQLの結果をM社に伝えても月末で忙しく対応出来ないと塩対応、致命欠点が出ているのに無責任な会社です。仕方なく弊社の茨城ロジスティックに送り全検しました。日本の “高齢化した町工場” の品質管理は終わってるなと感じた出来事でした。
過去ブログ
変わろうとしない「変化しない日本のものづくりは終わってる」について熱く語っています
世の中はコロナショックからアフターコロナへ、ピンチからチャンス！新しい価値観での会社経営となりますが、変化と進化を繰り返して会社経営を楽しみます。
会社設立23年の軌跡動画
Creative Trading Companyの新たな挑戦
23年間の売上推移
会社は「成長期→ 成熟期→ 衰退期」を辿る。弊社は2020年の例外無き経営改革を機に第三次成長期に突入！30期年商30億円に挑戦中
◼️Tokyo Office
’00年広告代理店起業→ ‘10年貿易業転身
営業・企画・デザイン・販売の拠点
資本金5,500万円
◼️China Office
’11年進出 → ‘13年設立→ ’17年法人化
工場探し・品質管理の拠点
資本金100万元(約1,650万円※当時レート)
◼️茨城物流センター
自社商品の保管及び全国出荷の拠点
