2023年6月12日広東省潮州市出張にて、潮州市は陶器産業が盛んな地域で、どこの陶器工場も従業員100人以上、生産能力は年間100万個〜800万個と圧倒的な規模です。品質基準をお互いクリア出来れば岐阜県多治見市の陶器工場の数百倍の生産能力を確保出来る
会社衰退の原因は
変化を嫌う存在に有る
日本の社長の平均年齢は63歳、社員平均年齢は43歳、昭和なら55歳で定年なので40代は幹部として部下を育てる立場だった。ところが令和の今、日本は高齢化が進んでおり40代で課長になれる人は10％〜20％！部下無しの平社員で終わる人は多い。社員の高齢化は変化を嫌う風潮となり会社全体にマンネリ化が発生する。弊社もコロナショック前は創業来から勤める40代・50代の古参社員が現場の指揮を行っていましたが、時代の変化に対応するべく新しい経営戦略を立案した際、説明し理解して貰うのに時間を掛けて “説得する感じ” が面倒で精神的に疲れ「これって時間の無駄だな」と気付きました。
会社成長の鍵は変化と進化
2020年9月、創業20周年を機に断行した「例外無き経営改革」では、過去の関係をばっさり断ち切り役員改選・組織刷新を行うことで、社員平均年齢27歳の若い組織に生まれ変わり変化に対応出来る組織に生まれ変わりました。コロナショック前の組織を改めて振り返ると変化と進化を嫌う者は会社には不要な存在だなと思う。。それは社長も例外ではない！変化を嫌い安定を好む社長の会社は終わっていると思う。私は変化と進化をモットーに「30期年商30億円への飛躍」を目指して我要加油です。
会社設立23年の軌跡動画
Creative Trading Companyの新たな挑戦
23年間の売上推移
会社は「成長期→ 成熟期→ 衰退期」を辿る。弊社は2020年の例外無き経営改革を機に第三次成長期に突入！30期年商30億円に挑戦中
