今月の移動距離は3,000km突破
いつもブログを読んで頂きありがとうございます。創業26年、東京と中国に会社を構える貿易商社を経営、毎月日本と中国を行ったり来たり、お客様の笑顔の創造をモットーに「30期(2030年)年商30億円への飛躍」を目指しているおっさんのブログです。中国滞在8日目、今月の移動距離は3,000km突破確実な中国ミッション、今日は早朝出発で170km先のタンブラー工場でMTG＆生産管理な一日です。11日に40フィート2台分の製品を出荷するべく工場はフル生産状態、急がせて品質管理が疎かになっては本末転倒なので気を付けねば！工場付近は温泉街なので、今宵は行き着けの温泉旅館に泊まって疲れを癒そうと思う。
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トヨタ グラビアで快適移動
毎月半月中国滞在し工場巡りしているが、今月の移動距離は3,000km突破確実な中国ミッション！トヨタ グラビアは購入1年2ヶ月で59,000km
トヨタ グラビアは購入1年2ヶ月で59,000km
170km先のタンブラー工場
質素な社長は信用されない？
中国で仕事をしていて思うことは社長の資金力をアピールすることは仕事を円滑に進めるには必要だなと感じる。私は会社を経営して26年になりますが、広告業時代(2000年〜2010年)は社長は質素で地味が良いと思っていたが、貿易業(2011年〜現在)に転身し海外の企業と仕事をするようになって考え方を改めました。質素な生活が美徳なのは日本だけで中国では社長が質素だと貧乏だと思われ信用して貰えない。故に中国貿易を始めてからは質素アピールを止め資金力(安心感)をアピールしています。日本人の出る杭は打たれる皆平等的な思考が競争力低下を削ぎ世界の経済成長から取り残された原因になっていると思う。
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結果が全ての経営道、今の結果は過去の努力の賜物、今の努力は未来の結果に繋がる！努力に勝る成功への道は無い、変化と進化を繰り返しながら会社経営を楽しみます。
23年間の売上推移
2009年世界金融危機と、2020年コロナショックで売上が大幅にダウンして経営危機に陥る。共に経営改革を断行しV字回復！今は30期(2030年)年商30億円に挑戦中
◼️Tokyo Office
2000年広告代理店起業→ 2010年貿易業転身
営業・企画・デザイン・販売の拠点
資本金5,500万円
◼️China Office
2011年進出 → 2013年設立→ 2017年法人化
2023年貿易会社から検品会社に組織変更
工場探し・品質管理の拠点
資本金100万元(約1,650万円※当時レート)
◼️茨城Process Works
2026年1月プロセスワークスを開設
検品・アッセンブリ・全国出荷の拠点
Ibaraki Logistics
2023年6月ロジスティックス設立
全国出荷の拠点
