多くのキャリアを積もうと頑張っている
いくつもの資格を取得している
多角的に知識や情報を集めるようにしている
見た目にも配慮し、第1印象が良くなるよう努めている
etc...
・・なのに、いつも目立たないし、埋もれてしまっている感じがする
そのように感じている方は少なくないのではないでしょうか？
私も悩んでいる、その1人です
トークがあまり得意ではないため、いつも損している気がするのですよね(聴くのは得意なのですが・・)
そこで、ポイントの1つとなるのが「セルフブランディング」という考え方です
「あなたは他の人とはちょっと違うみたいだ」
と、ポジティブな評価をしてもらう事ができれば、一目置かれて、より良い信頼関係を構築できるようになるかもしれません
そこでオススメする書籍が松本健太郎さん著書の『あなたは他の人とはちょっと違うみたいだ セルフブランディングの教科書』(毎日新聞出版)です
セルフブランディングを成功させるための源泉は「「個」と「群」の両方を駆使して「誰から選ばれたいのか」を見極めること」だそうです
意味深な言葉ですね
最初から、誰からでも、皆から選ばれたいと思ってしまうと失敗してしまうのでしょうね
気になる方は、是非、手にとって読んでみて下さい
では、本題に戻します
このキャリアをテーマとしたブログの回では、現在、『図解 人的資本経営』(ディスカヴァー・トゥエンティワン、岡田幸士著)を参考書にして読み進めていっています
この人的資本経営という言葉、注目を集めているだけあって、関連本が多いのですが、内容が散らばっているというか、結局、何が必要なのだろうかというのが分かりにくいのですよね
そのような中、当参考書は、7つの領域、50の問い、そして図解を駆使しているということで、要点がまとまっていて分かりやすく、実践にも活かせる内容だと感じています
人的資本経営、一度、ちゃんと勉強していきたいと考えていましたので、良い機会かなと考えています
前回は、当参考書の核の部分、人的資本経営を考えていく上で重要な7つの領域の6つ目「どのように人が抱えるリスクを低減するか？」から、問い22「職場の安全をどのように担保するか？」について、確認していきました
★領域6の問23
「人に関するトラブルをどのようになくすか？」
人に関するトラブル＝不正、の事になりますが、昨今の大きなトラブルと言えば、外資系生命保険会社で起こった金銭詐欺ではないでしょうか？
社員や元社員、約100人が、顧客500人から、計31億円を騙し取っていたという、トンデモ事件の事です
私たち会計人から言わせれば、お金に関しては1円でも悪さをすれば、いつか犯人は分かるという考えなので、このような状況になるまで放ったらかしにしていたというのは、会社自体に明らかな欠点があるとしか思えないです
会社で不正が起こるのには、3つの要素があると参考書に書かれています
A:動機
→本人が抱える問題や会社からのプレッシャーがある
例えば、本人が借金があるとか、会社からのノルマがあるとかが考えられます
B:機会
→不正をするチャンスや権限がある意外と多いのが経理を統括している事務長クラスだったり、個々人に管理を任せているような契約形態だったり、が挙げられるかなと思います
C:正当化
→不正を正当化できる状況や本人の特性がある
例えば、経営者の親族だったり、今の給与に不満があるとか、弁が立つ人とか、があるかなと思います
そこで不正を防ぐ方法として、提案しているのが「北風と太陽のミックス」という考え方です
これはイソップ物語の1つ「北風と太陽」からの発想のようで、「力で強制するよりも、優しさや親切心で相手を動かす方が効果的である」という教訓を伝える物語がバックにある考え方です
北風的対処法が、内部統制フレームワークになります
内部統制の仕組みを整えましょうという事ですね
項目だけ並べると、下記の6つです
①統制環境
②リスク評価
③統制活動
④情報と伝達
⑤モニタリング
⑥ITへの対応
そして、太陽的対処法が、人間らしさを尊重した取り組みになります
これが、最初に挙げた不正が起こる3つの要素から逆発想で考え得た内容になります①動機
→本人が抱える問題や会社からのプレッシャーをソフト面で解消する
経営者や、上司が職員一人ひとりと対話を行い、信頼関係を構築するという事が大切なのではないでしょうか？
②機会
→不正をするチャンスや権限をソフトの面で解消する
いわゆる属人化、一人事業主みたいな状況になっていないかという事です
こういう方って、後継(若手)を育成するのも極端に苦手だったりします
③正当化
→不正を正当化できる状況や本人の特性を把握し、解消する
会社側が職員の成果やそのプロセス、頑張りをちゃんと評価しているかどうか？
その仕組みが出来ているかどうかが大切なのではないでしょうか？
また、ある程度の労務管理上のルールや規則も、やはり必要になるでしょう
昨今は、法律の改正や、新しく追加されてくる法律も多いです
適時、対応していき、極端に遅れないようにしないといけません
さらに、その内容を職員らに教育、啓発も行っていかないといけないので、本当に大変です
しかし、大変だからと言って、放っておくと、事件が起こってしまうのです
今回の生命保険会社の事件は、明日の我が身(会社)だと肝に銘じて、一つひとつ取り組んでいきましょう！
ではでは、今日も一日、頑張っていきましょう！
