電力不足に伴いサマータイム制を導入する企業が増える中で、外食チェーンやホテルなどで早朝や夕方の時間帯の需要を狙う動きが相次いでいる。震災による自粛ムードこそ薄れつつあるものの、景気低迷もあって消費マインドは低調だが、各社ともライフスタイルの変化を商機につなげようと必死だ。
日本ケンタッキー・フライド・チキンは、東日本大震災後は出社時間を早める人が増えたことなどで「朝の時間帯の客が確実に増えた」（渡辺正夫社長）という。このため、計６種類の朝食メニューを扱う店舗を従来より約３０店増やし、全店舗の１割超に当たる１２０店舗に拡大した。ビジネス客の需要が見込める店舗が中心だが、１店当たりの朝食売上高を前年同期比２～３割増を目指す。
「モスバーガー」を展開するモスフードサービスも、全国約５０店舗で開店時間を１～２時間早めて午前７～８時に開店。今後も需要増が見込める店舗で順次、適用していく考え。
早朝需要を狙うのは外食だけではない。語学学校のベルリッツは、今月１日から平日のオンライン英会話レッスンを２時間１５分早め、午前６時１５分からにした。今月中に申し込めば、１レッスン（４０分間）当たりの料金も１３００円安い５５００円に設定した。北南米に居住する契約教師とインターネットで結ぶ形をとり、人件費も抑えた。
帰宅時の需要を狙う動きもある。今月６日からサマータイムを導入した東京都庁に近い京王プラザホテル（東京都新宿区）は、プールのフリーパスを新設した。今月２５日から９月４日まで平日限定で、午後３～８時まで１万６０００円で何度でも利用可能。通常は１回２０００円なので、８回以上利用すれば元がとれる。例年、この時期のプール利用は１人当たり２～３回程度だが、“アフター４”に照準を合わせた。リーガロイヤルホテル（大阪市北区）は今月１日からホテル内５店舗で、午後６時半までに入店すればドリンク１杯と軽食で計１５００円のセットメニューを始めた。セットメニューは１９３５年の開業以来初めて。マーケティング部の河野弘晃さんは「節電への関心は全国的に高く、足を運ぶきっかけに」と話す。（小川真由美）
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