情報伝達

経験上、

ある情報を伝えても伝わるのは

だいたい５０％くらいがいいとこだ。

なので、組織が複雑になればなるほど

伝えたい情報が伝わっていない場合が多い。

もし組織が社長、取締役、部長、課長、係長、平、

だとしてトップの情報値を１００すると

社長（１００）→取締役（５０）→部長（２５）→課長（１２）→係長（６）→平（３）

になる(笑)

極端かもしれないが、

実際はこんなものだ。

これではなかなか伝わるものも伝わらない。

ここまでの組織でなくても

なかなか伝わらないものである。

これを克服するには

やはり同じことを

何度も、何度も、何度も、何度も、何度も(笑)

伝え続けなければならないだろう。

『リーダーは耐え忍ぶ者』である。

つまりリーダーは忍耐力がなくては

キツイだろう。

「最近の若者は～」

みたいな話しをよく聞くが、

誰もが一度は社長業をやればいいと思う。

そういう私も起業して１年目が１番成長したと思う。

社長業としての経営や忍耐力ははスキルの１つである。

話しはそれたが

情報伝達は直接伝えた者でも

せいぜい５０％と思えば

気持ちもラクになるんじゃないだろうか。