●人は、生まれながら、広義の障害者である。
生まれた国、生まれた家庭、生まれた時代
に関連がある。
➡AI社の組織構成
1.経営者1名➡私システムサービス開発（代表者）
2.AI役員3名➡営業開発・情報開発担当
3.AI職員6名➡各種専門業務担当職員
➡資本金➡ビットコイン（自社開発の仮想通貨）
➡避ける仕事➡肉体&時間給労働➡底辺業界労働
➡➡頭脳労働もAIを活用して分業化が可能
➡➡➡社長+AI職員+外注顧問社員+協業組合社員
筆者が最近体験・見聞した事業から編みだした
低コスト外注化による「広義社会障がい者向け」
の最新のビジネスモデル「仮称➡３世代分業事業」
🔴内職化➡分業化➡ライン化による低コスト事業
「PCスキルとAIツールと取得済み各資格/経験
を活用した「就業起業副業」で自立するための
事業化アイデア/ノウハウの特集」
●事業所名「高外障女L向け」業務協業化支援協会
➡高齢者/外国人/障害者/女性/JGBTQ+者向けの
起業/就業/副業による自立/協業支援協会
●事業内容:
①開業起業手続き支援及び代行➡税務署
②毎月の経理会計業務事業計画の作成と進捗管理
③起業に関する人事関係や役場手続き
➡労働基準監督署での労災保険加入
➡ハローワークでの雇用保険加入
➡年金事務所での社会保険加入
健康保険及び厚生年金保険加入
④決算書の作成から毎年の税務申告まで
➡税務署●所得税・国税地方税・消費税
➡会計ソフトへの入力業務請求書作成
⑤その他業種により必要な手続き関係まで
➡食品衛生・運行管理・輸出入貿易通関業務
中国語・英語の通訳翻訳業務
⑥外国人雇用含む在留資格更新及び変更手続き
➡出入国管理局手続き関係
■在留期間更新手続き
■在留資格変更手続き
■経営管理ビザ手続き（新規取得）
■外国人雇用関係手続き
▶特定技能第1号第2号
▶技術・人文知識・国際業務
▶留学生・家族滞在・定住者
▶永住者変更・国籍取得など
▶育成就労者・技能実習生
➡給与計算・源泉徴収票/年末調整手続き
●法定調書合計表の作成
⑦資金調達➡各種金融機関（国民金融公庫等）
●借入やM&A（事業買及び収売却）
=========================================
課題5：介護業界向け新規事業の提案
①広告事業：宣伝販促事業
②清掃事業：飲食店清掃➡ホテル清掃
③販売事業：内職品販売➡中古ブランド品通販
障がい者ライバー登場
➡「にじげん」「17LIVE」「ENJOINT」
④支援事業：就労支援業➡起業自立支援業
⑤健康事業：ローカルパラリンピック
⑥通訳事業：障がい者間通訳
⑦出版事業：絵本・小説・自伝
=========================================
=========================================
課題4：介護業の現状問題と対策を考察
=========================================
a.見える化の遅れ
b.デジタル化の遅れ
c.現場人材レベルが低い
d.事業感覚にずれがある
=========================================
課題3：介護業の将来姿...現状問題点と対策を考察
=========================================
１）介護業界の将来（あるべき姿）
介護業界のあるべき姿とは？
絆ホールディングス事件の本質は
行政の怠慢に尽きる。
利用者の実態を把握しないで、
サービス提供者の申請書類をうのみに
したからである。
利用者の実態報告は、行政が直接的に
把握すべきである。
①
その方法として利用者の資格制度を
システム化すべきである。
②
利用者自身による成果物が作成でき
る体制と、その評価物査定が、必要である。
③
資本主義社会の利益団体である、運営会社を
「性悪説」で徹底的に規制すべきである。
④
その具体的に対策として、
行政機関自体が、「不正請求する方法を研究
し、施策する部隊を別に設ける」べきである。
⑤
税理士や社会保険労務士や行政書士のように、
「介護申請書士」のような資格制度を構築す
べきである。
スイスの武器開発の真髄は、
単に「強い武器を作る」ことではなく、
「もしその武器が通用しなかったら、
あるいは突破されたらどうするか」
という最悪のシナリオ
（コンティンジェンシー・プラン）が
設計思想に組み込まれている点に
あります。
これはスイス独自の
「国家防衛の重層性」という考え方に
由来しています。
スイスの武器開発の真髄は、単に「強い武器を作る」ことではなく、「もしその武器が通用しなかったら、あるいは突破されたらどうするか」という最悪のシナリオ（コンティンジェンシー・プラン）が設計思想に組み込まれている点にあります。
これはスイス独自の「国家防衛の重層性」という考え方に由来しています。
## 1. 「武器」単体ではなく「環境」とセットで開発
スイスの武器は、自国の険しい山岳地帯（アルプス要塞）で使うことを前提に開発されます。
* 遅滞戦闘の重視: 敵の進撃を止めるのではなく、徹底的に「遅らせる」ための設計です。
* インフラとの連動: 道路や橋にあらかじめ爆薬を仕掛けるスペースを設けるなど、武器が効かなければ「地形そのものを変えて通れなくする」発想がセットになっています。
## 2. 「不完全さ」を補う運用設計
どんなに高性能な銃や戦車でも、数や火力で圧倒されれば限界が来ます。スイスはそれを認めた上で、以下の対策を開発段階から考慮しています。
* ゲリラ戦への移行: 正規軍の正面衝突で負けた後、国民が自宅に持ち帰った武器で抵抗を続ける「民間防衛」を想定し、過酷な環境でも壊れない耐久性と、誰でも扱える簡便さを追求しています。
* ハイテクに頼り切らない: 電子戦で通信やレーダーが潰された場合を想定し、あえてアナログなバックアップ機能を残すなど、システムダウン時の粘り強さを重視します。
## 3. 「抑止力」としてのコスト計算
スイスの武器開発の真の目的は、敵に「スイスを攻めても、犠牲が大きすぎて割に合わない」と思わせることです。
* 武器そのものの殺傷能力以上に、「全土に張り巡らされた防衛網と、最後まで抵抗し続ける国民の意志」をパッケージとして提示することで、戦争そのものを回避する（戦わずして勝つ）のがスイス流の「通用」の定義です。
つまり、スイスにとって武器とは単なる道具ではなく、「国家という要塞の一部」であり、プランA（正規戦）が失敗した後のプランB、プランCまでが開発思想に含まれているのが最大の秘密と言えるでしょう。
この「最悪の事態から逆算する設計思想」について、さらに具体的な兵器の例（例えば、山岳地帯に特化した戦車や対空砲など）を詳しくお伝えしましょうか？
２）現状の問題点は（本質的問題）
https://youtu.be/bfHr15V7MvE?si=PcstLo2XGId8Sc3n
=========================================
その前に...
障がい者の就労支援で巨額の給付金を不正請求した
とされる「絆ホールディングスグループ」をめぐり
大阪労働局は、事業所の運営会社に対し、優良な中
小事業主へ行う認定を取り消していたことが分かり
ました。
絆ホールディングスグループをめぐっては、
4つの就労継続支援A型事業所で昨年度以降、
約150億円の不正請求が確認され、大阪市は
事業者としての指定を取り消す行政処分をしました。
大阪労働局は、事業所を運営していた福祉事業会社
「絆ホールディングス」に対し、障がい者雇用に取
り組む優良な中小企業事業主を認定する「もにす認定」
を3月23日付けで取り消したということです。
会社はおととし9月に認定を受けていましたが、
企業側から3月、辞退の申し出があったということです。
=========================================
３）その対策として（利用者・活用者・行政）
=========================================
課題2：・現状を知る
=========================================
●７つの関係者の整理まとめリスト
➡８つの関係者に拡張（3月24日）
①利用者等（障がい者➡補助や支援を受けている当時者：その家族含む）
➡実態：生活保護世帯者がその大半を占める、知的身体的障がい者等
補足➡障がいのランクにより、受けれるサービスの種類と量が異なる
障がい者区分（１～6、非該当）あり。６が一番重い。
障がい者手帳区分もあり（１～７級）の障がいの種類あり。
１級が最も重い。＊障がい者区分の逆のランク付けに注意
②行政機関（障がい者や障がい者施設に補助金や支援金等の提供機関等）
➡国や役所等のし福祉政策に基づいて予算提供する機関：②行政者
③活用機関（主に民間の障がい施設への仕事提供する側の業者）
➡内職などの仕事を障がい者施設に外注する機関等：③外注者
④経営機関（障がい者向けの施設やサービスを提供する民間企業等）
➡障がい者施設の事業を行う民間企業等：④経営者（経営研究者）
⑤各労働者（障がい者事業施設で働く従業員：管理者や責任者含む）
➡正社員・パートアルバイト含む：⑤労働者者
⑥他機関a（その他・障がい者事業関連施設や企業に有償でサービス提供する者）
➡障がい者事業関連のシステムやサービスを提供する企業等⑥協力者
⑦他機関b（⑥aのボランティア版：無償で⑥aと同じサービス等を提供する協力者）
➡モノ・カネ・ヒト・情報・技術等の開発及び提供者⑦協力者
⑧各投資者（経営者以外の株主や債権者）
➡お金以外の投資も含むパートナー
⑨取材者等（マスコミ・メディア等外部関係者）
⑩知財管理（ビジネスモデル・著作権管理者等）
●私の立ち位置と目指すところは...
①立ち位置➡現時点では⑤の労働者（法人会計担当者兼就労支援者スタッフ）
②目指すは➡⑥⑦⑧又は④の新業界ビジネスモデルクリエイター
====================================================
▶参考アイデアリスト◀
●オリジナル視覚化BGM➡目で聞くBGM・匂うBGM・触感BGM
●疑似ペット飼育と鑑賞➡ペット選び・お絵描き・鑑賞ゲーム
●障害者を講師にする法➡共通点・得意経験・作業のゲーム化
●ニックネームの創作法➡サブ兄い・チーママ・節約先生...
●非現金感動のポイント➡皆で祝うプレゼント・資格化ご褒美
●毎月が誕生祝い日あり➡年度関係無しで祝う機会を12倍増へ
●ストックオプション等➡株式分割政策➡利害関係者の経営参加
====================================================