超・初心者シリーズ「経営者編」
【復習/補足/実践例】私の実践例公開。
「緊急事態発生」
1.ある地方の企業からの依頼でその
地域に支店を作ることになりまし
たが、その企業の一方的な理由で
突然、取消しとなりました。1週
間前の話しです。このためにその
地方に引っ越しする準備までして
いた矢先のことです。総勢５名に
過ぎませんが、本拠地に在席中の
主要メンバーばかりです。その地
方で様々な資格を有する企業なの
その資格も活用し、その地方にあ
るコネ見込み客も多数紹介しても
らう予定でした。そのための資金
も特別に用意していました。しか
し、その地方の企業の身勝手な理
由で、その約束は反故にされまし
た。
2.新しいビジネスモデルを実行する
ことに決定しましたが、直前の経
営会議でこのビジネスモデルの欠
陥が発見されました。このビジネ
スモデルが最も有望で早く利益が
上がる見込みだったので、会社の
存続に関わる大問題となりました。
役員三人の二内二人は諦め厶ード
でした。私だけは違いましたが。
その理由は、私だけは「社会的起
業家精神」が旺盛であり、その軸
がブレていないからでした。
私は、どんなことがあろうと当初
策定した私の事業計画は変えない
ことを宣言。私一人だけでもやる。
事業資金ゼロでも、アルバイトを
しながらでもやることを宣言。
何故かと言うと、私の起業目的は
経済的起業家ではなく、社会的起
業家だからです。
お金儲けだけの経済的起業家は直
ぐにブレます。事業の目的がお金
だけだからです。私は違います。
その結果、あとの二人も私につい
て来ることになりました。この経
営技術のブログで述べたとおりで
す。それが、このブログで述べた
ことを自分の会社で証明できたの
で、報告します。会社の経営危機
にあたり、経営者が表明すべきこ
とは、経営者の覚悟です。覚悟の
なき、経営者は経営者とは言えま
ん。
