3.鮮烈なヴィジョン Vivid Vision=VV -06
ここでは仮のヴィジョンを提案しています。
社長のいない会社の発明と実験、普及です。
ー工事中ー
＊茶色の文字部分が追加部分です。
ブロックチェーンの技術をヒントに、新
しい事業体である実験的企業を、2018年
5月より起業します。私も応援していたあ
る合同会社がその事業の開始後わずか数
ヵ月で挫折しました。その原因は最大の
出資者の勘違いです。お金さえあれば事業
ができる、最大の権限を持てると勘違いし
ているのです。一般的には、そのように考
えることも可能ですが、イノベーションを
起こすような企業作りにおいては通用しな
いでしょう。
私自身も、年商100億円以上で従業員1千
名以上の実質的には大企業と言える会社に
4年間近く在籍していますが、私の理想と
は程遠い完全なブラック企業です。本社機
能を持つ部署の人材もあまり機能していな
いようです。その原因は従来型の組織のあ
りかたにあります。従来型の組織は、出資
者に権限が集中し過ぎているため、衆知も
本質的な組織力を発揮できないのです。も
っとフラットで誰もがその潜在能力を最大
限に発揮できる仕組みが必要です。
もちろん、これを実現化するのは簡単では
ありません。しかし、今、これを実現化さ
せるのに必要な技術や仕組みが開発されて
きました。そのためのキーワードは「ブロ
ックチェーン｣と、「シェアリングエコノミ
ー｣、「クラウドワーキングカンパニー｣の
三つです。「クラウドワーキングカンパニ
ー｣は私の考える理想的な事業体です。但し
今あるクラウドワーキングには、非常に難
しいしかも大きな問題があることを実感し
ています。私はおよそ5年間以上クラウドワ
ーキングを実践してきたのでそのあたりの
事情には詳しく、その解決策を昨年から考
えていました。
その結果として、以下の考えに至りました。
このような試みが成功するかどうかは、全
く不明です。今の時点では全くその自信も
ありません。しかしながら試す価値はある
と思っています。
社長のいない会社のルールとは?
1.例えば、組織として対外的な位置付けをど
のように表明するか。登記上の会社名は?
合同会社⭕⭕⭕⭕とする。
合同会社の特長、株式会社との違いは、株
式の数に権限が左右されないことです。つ
まり、会社の起業時の資本金の出資金額の
割合に準じない、比例させないで利益配分
や決定権を持てるということです。企業は
いくらお金が有ったとしても、技術やデー
タやアイデアがなければ事業を成功に導く
ことはできません。事業の核となる技術や
アイデアはお金以上に重要です。
しかし、このようなことにあまり気がつい
ていないお金持ち投資家が多いようです。
私が実際に最近関わった案件もそうです。
3000万円出資をするから、一番偉い、自分
に全ての決定権があると思い込んでいるの
です。そんな人物には誰も協力しようと思
いません。パートナーとして付き合おうと
はしません。案の定、その事業プロジェク
トは中断しました。その一番の原因は、そ
のお金持ちの無知と言動でした。
合同会社では、お金の大小で利益配分の率
を決めなくても構いません。自由に決定で
きます。 会社の重大事項の決定権も出資比
率に関係なく決定できるのです。会社に参
画する人全て共同代表者にすれば良いので
すから。
参考URL①
https://www.freee.co.jp/kb/kb-launch/what-is-llc/
2.仮想会社の組織の代表者は一体誰なのか?
代表者は合同会社の登記の参加者全員です。
全員が共同代表者とするからです。
実務上名刺には「共同代表CL24｣というよ
うに、「共同代表｣+「2桁の文字｣+「2桁の
数字｣で表します。2桁の文字は組織での役
割を示します。2桁の数字は参加した順番を
示します。資本金の提供のみの場合はCLが
24とあれば24番目の参加者です。資本金の
提供以外の役割を兼任する人の場合は、ハ
イフン「ー｣を付けて2桁の文字記号を加え
ます。
3.経理上は税務上はどういう組織であるか?
合同会社として、普通の企業と同じです。
経理上も税務上も、合同会社としての一企
業として扱われる組織です。
4.外部からの資金をどうやって集めるのか?
合同会社として、普通の企業と同じです。
但し、経費の分担や利益配分も一定のルー
ルに従うことになります。独自の。
クラウドファウンディング型の資金調達も
採用します。私募債型の資金調達も可能で
す。様々な資金調達が可能なようにします。
将来、上場できるような仕組みも事前に準
備、検討します。
以下は、再掲載。
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①社長が存在しない会社
②リーダー不在不要組織
③社員のみ存在する会社
通常ではありえないことですが、通貨の世界
では既に発生しています。ブロックチェーン
のことです。仮想通貨の世界では中央集権で
はない、分散型の組織とも言うべき状態が発
生しています。
この現象をそのまま従来型の組織に適用でき
るとしたら、社長のいない会社に置き換える
ことができます。社員だけが存在する会社で
す。権力のあるリーダーは存在しない会社の
登場です。権限は一極集中しないで分散する
ことになります。その組織全体に最も貢献で
きる企画や方針しか権限をもちえません。
仮想通貨のように、権限の行使は権限通貨の
ようなものの存在と一定のルールによってな
されることになるでしょう。企業内情報は全
て公開し、公開される情報は不可逆で勝手に
いかなる参加者でも後付けで修正不可能とす
る。リーダーがいない、社長がいない、中央
集権でなくて個々に運営権利が分散している
ので、運営ルールそのものがリーダー的な役
割を果す、権限分散型の組織。
そんな理想的な組織を今年の５月から実験的
に立ち上げます。その詳細は、このブログで
報告します。仕組みそのものは、ブロックチ
ェーンを参考にして独自のプログラムを作成
します。
尚、その目的は経済的、精神的な貧困層に対
する救済と仮に設定します。知識障害、理解
障害、行動障害、人格障害、人間障害を発症
中の人や組織の救済です。貧富も学歴も年齢
も性別も国籍も全て関係なく自立できること
を目的とした組織の誕生を目指します。
https://headlines.yahoo.co.jp/article?a=20180410-00020518-forbes-bus_all
以下は、再掲載。
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ヴィヴィッド ヴィジョン
を持つことで目標を達成するのに役立て
ます。このための具体的な方法論を以下
提案して参ります。
ヴィジョンを実感、常に意識できる方法
を検討します。下記のサイトを参考にし
てください。私の場合は、自分でイメー
ジしやすいようにシナリオを書いてから
その手順に沿ってイメージします。
尚、このゴールイメージは短期的な課題
は、より現実的な達成可能なものを設定
します。しかし、長期的な課題は現在の
自分の実力をはるかに超えるもの、一見
不可能な課題でも構いません。そのギャ
ップは時間が解決するからです。もちろ
ん、そのための努力、できれば命懸けで
全力投球することが前提条件となります。
例えば、現在私が支援している日本人女
性起業家の卵と、外国人起業家の卵を成
功させる課題は、長期的なゴールを設定
します。一方で、今日の予定や1ヶ月先の
予定は、70%～90%達成できそうな目標、
ゴールを設定します。
Vividとは、鮮明で臨場感を感じるという
意味です。まだ達成していないことでも
あたかも今既に達成したことのように感
じることです。願望では弱すぎるので既
に達成できた、という現実感をいかに持
つのか、ということです。
＊ヴィジョンとゴールの違い＊
＊プレ·パフォーマンス·ルーティーン＊
https://doda.jp/careercompass/compassnews/20160203-15016.html
以下は、再掲載。
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以下は再掲載。
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ゴールに対する鮮明なヴィジョンを持つ
目標達成時の場面を臨場感を持って想像、
いつもイメージできていること、たとえ
根拠がなくても目指しているイメージは
いつも忘れない。根拠が無くても自信を
失わないこと。成功することがわかって
いる人しか成功できない。成功がわかっ
ているから、小さな失敗を恐れない。
あるコンサルタント会社の事例では目標
をいつも予定通りに達成できるリーダー
は、ゴールイメージが明確な人だという
ことがわかっています。また、オリンピ
ックでメダルを獲得できるレベルの選手
も強烈なイメージを描ける人だというこ
もわかっています。そのイメージがヴィ
ジョンのことです。では、具体的にはど
のようにすれば、そんなヴィジョンを持
てるのでしょうか。
視覚的なイメージ、ヴィジョンができる
ことです。それは、静止画の場合もある
し、動画の場合もあります。それには、
単なる絵柄でなく、感動が伴うような臨
場感あふれる必要があります。
http://studyhacker.net/columns/image-training
