アーキテクトに近い立場で仕事をする状況になって特にしゃべりのスキルを見るようになってきた。特に人的リソースをアサインする場合に、純粋な技術力とともにしゃべりのスキル（コンサルティングができるかどうか的な要素）を重視するようになった。
向き・不向きはあっても純粋な技術力よりも、コンサルの技術の方が圧倒的に身に付けるのが難しいし、育てるのも同様だ。最近競合他社と仕事でバッティングしてもコンサル的な力で圧倒された事がない反面、その辺りの力は会社というより、人になってしまう要素も強いような気がする。
これから両面の力を持った人材を育てていかなくてはいけないのだが、自分のスキルを上げる以上に難しい領域だ・・・