事業計画と行動計画を組み立てる。
事業計画の骨子をチャッピーにまとめてもらった。
この内容が埋まっていれば良いわけだ。
この辺はだいたい考えてある。
経営コンサル事業として1人でやっていくには、月30-50万円の顧問契約を3本から5本取る想定となる。ターゲットは、中堅中小企業で、価値は業績改善に資する経営的アドバイスと実行支援である。
月120万円の売上が上がればかかるコストは月20万円ほどとして、100万円の報酬を取りトントンの業績となる。初期資金は資本金100万円で運転資金は必要ない。
あとは、営業・集客が大事だがSNSや、ホームページや、直接営業で頑張る。
リスクは情報管理の観点で、ここは、少し座学が必要になり、どこかで整理してブログにしようと思う。
ザクっとの単年度の事業計画はこれで、経営コンサルがスケールするにはコンサルタントの採用が必要であり、自らの専門性の伝承で、担当できる顧問先の量が増え、売り上げが拡大する。
まずは単年度の事業計画はざっとイメージできていると認識する。
あとは行動計画だ。
起業前にやることと起業後にやることを分けて考える。
私の場合は、会社員勤めを辞めた直後に起業する。
現職では、副業禁止のため同時並行的には進められない。
だが事前にやるべきこと、できることはたくさんあると考える。
書き出すと以下になる
◾️法人運営系
・弁護士相談
・税理士相談
・創業支援相談
・会計ソフト導入
・定款等創業時必要資料作成
・各種管理規定策定（特に情報管理系）
・契約手続き関連書類準備
・法人口座開設、法人クレカ準備
・個人含めた税金手続き
・情報管理クラウド準備
◾️営業系
・ホームページ作成
→自己紹介、法人紹介、提供価値、事業内容、問い合わせフォーム、理念や考え方
・営業資料作成
・SNS発信活動
→SNS講座の受講、試運転、テスト
◾️実業準備
・PC購入、設定
・スケジュール管理ツール選定
・報告資料雛形作り
・事務所契約、事務所整え
・名刺作成
・補助金申請準備
◾️金銭関係
・資金手当
・健康保険、年金、税金関係手続き
・資金繰り表作成
これだけでは足りなそうな気もするが、結構ある。
これから3月末にかけてスケジュール立ててやっていく。
チャッピーに大方なスケジュールを作成してもらった。
だいたいイメージした内容になっている。
これらを着実に進めていこうと考えている。
これが私の起業前の行動計画となる。
起業後の行動計画は、またの機会に書かればと思う。
この行動計画に沿って実施した事項はその都度、やったことや思ったことや考えたことを書いていきたい。
また事業計画の魂込めたバージョンはまたじっくり作っていきたい。