★このブログは、ファッション人財プロデューサー
“Ｔ Ｋ 社長 加藤 智紀” が、ファッション販売員の皆様に贈る！
ファッション販売員からの、成功・独立・起業を支援する [ 道しるべ ] ブログです。
★販売代行会社そして、大手アパレルでの販売をへて、現ＴＫスタッフとして今に至るプロセスを
Ｔ Ｋ スタッフ“上野”がサンプル人財として併せて公開！
こんにちは加藤です
本日はこちらです
↓
TKの１０年を振り返って⑦
TKのビジネスが成功した
要因のひとつとして、
業務委託契約
という仕組みがあります。
これは、
請負契約とも言われ、
今から１０年前以前では、
どちらかというと、
力仕事か、
危険な仕事を請け負う
仕事中心に適用されていた契約で
ファッション業界では
あまり主流ではありませんでした。
いまでこそ、
様々な業種でこの業務委託、
特に個人の業務委託が広がってきています。
そういう意味では、
僕は少し、
仕組みを取り入れるのが
早いということがあるかもしれません
これが、
広がってきた背景は、
終身雇用の終焉や、
個人の自由を求める行動様式の変化など、
時代の変化があると思います
この、時代に先駆けるということは、
とても大切なことで、
みんながそのことをやり始めて、
広がりを持ったときには、
そこにはうま味がありません。
ここが、
幸せになれるか
なれないかの
瀬戸際です。
二番煎じというのは、
お金を払うほうが、
利することになるわけです
広がってきた同業者達を競わせて、
安くて効率のいいところへ、
どんどんシフトしていけばいいですから・・・
このへんが、
自分で独立したつもりが、
実はいいように扱われていた
というビジネスの世界で面白いところです。
業務委託というのは、
粗利が高くないと意味がないのです
リスクを抱えている
（１年契約とか、諸条件等）わけですから、
低粗利でやらされているのでは、
幸せにはなりません
それこそ、
企業の思う壺ですね。
だから、
僕は昔から、
企業の思う壺の代表格である
販売代行はやるな・・・
と常恒言ってきました。
それでは、どうやったら、
高い粗利がとれるのでしょうか
これは、
別の機会に
限られた人たちに
別途じっくり
伝授したいと思っています