★このブログは、ファッション人財プロデューサー
“Ｔ Ｋ 社長 加藤 智紀” が、ファッション販売員の皆様に贈る！
ファッション販売員からの、成功・独立・起業を支援する [ 道しるべ ] ブログです。
★販売代行会社そして、大手アパレルでの販売をへて、現ＴＫスタッフとして今に至るプロセスを
Ｔ Ｋ スタッフ“上野”がサンプル人財として併せて公開！
こんにちは加藤です
さて！本日はこちら
↓
TKの１０年を振り返って⑤
F社在職中に
２つ大きく気がついたことがありました
ひとつは、
新ブランドを立ち上げる立ち上げ方です
O社は政治力、
営業力が抜群ですから、
新ブランドは
全国有名百貨店に
３０店舗初年度に出店するぞ・・・
こういう価値観が普通のことでした
ですから、
新ブランドプロジェクトには
多くの優秀な人間が抜擢され、
人・物・金が投入されていくのです
ところがF社のやりかたは、
全然違いました。
新しいことをやろうとすると、
まず１人だけ専任者が任命され、
どこか近所の狭いマンションの１室に
机と椅子だけが用意されスタートします。
そのブランドも、
派手な展示会で
百貨店に紹介するというような手法ではなく、
まず既存のブランドの
売り場の一角に
１店舗か２店舗で
サブブランドとして展開されます
そこで、
反響がでてきて、
商品の力やMDが出てくると、
独立した店舗展開へ移る
というやり方でした。
だから、F社にいると、
なんだ、
ブランドというのは、
すごく小さな資本で
地味に生み出すことができるんだな
ということが判ったわけです。
最初は、
本当にこれで大丈夫
と大変に不安になりました。
自分がそのブランド開発者じゃ、
たまったもんではないな
とも思いました。
ただ、このときに、
初めて、
こじんまりやるビジネスのやりかたに
触れられたわけです
商人の発想、
小売店の発想に
初めて触れたようなかんじでした