★このブログは、ファッション人財プロデューサー
“Ｔ Ｋ 社長 加藤 智紀” が、ファッション販売員の皆様に贈る！
ファッション販売員からの、成功・独立・起業を支援する [ 道しるべ ] ブログです。
★販売代行会社そして、大手アパレルでの販売をへて、現ＴＫスタッフとして今に至るプロセスを
Ｔ Ｋ スタッフ“上野”がサンプル人財として併せて公開！
こんにちは加藤です
本日はこちらからです
↓
TKの１０年を振り返って①
僕は、
大学を出て大手アパレル
O社に入社し１９年勤めました
その間入社直後の３年は営業で
４年目から退社するまでは、
企画というか本社本部にいたわけです
この企画にいるときに、
様々な海外ブランドとの契約や立ち上げ、
ブランド拡大のために
いろいろな経験をしてきました
もうブログでも散々描いた
海外でのビジネスもそのひとつですね
この時までは、
起業する気持ちは全くなかったのですが・・・
ひとつピーン
と来たことがありました。
それは、大型NBを立ち上げる時などに、
社外のデザイナーや
クリエーターとコラボして
企画に参加してもらうということが、
多々ありました
このときにいつも思っていたのですが、
その外部スタッフと
業務委託契約を交わし、
仕事をいっしょにやっていくのですが、
考えてみれば
契約フィーを払うのがこちら（O社）側、
フィーを受け取るのが
外部スタッフなのに・・・
優秀でしたたかな外部スタッフは、
思うようにこちらの言うことを聞きません
逆に使うほうのこちらが、
気を使って仕事をしてもらう
ケースもよくありました
さらに、外部スタッフの会社は、
だいたい数名しかいないので、
僕の会社から見れば、
小さなマンションの一室だったり
そういうところを
借りてアトリエにしているのですが、
そこに行くと大きさではなく、
妙にかっこいいんですね
これって、
どういうことだろ？
大きい会社が小さい会社に
翻弄されているようなところがあり
何か僕の心に
大きく引っかかったのを覚えています